1、記住我們的目的地是為了股東賺錢,增創更多的利息使股東對我們滿意.
2、認識到人是我們最重要的財富,是創造財富的重要源泉.
3、幫助職工成功.提高,發展,從而來實現職工的理想,滿足職工的願望.
4、從本組織內部提拔幹部.
5、記住承認人們的勞動和貢獻,他們會更積極,更努力的作出我們應有的回報.
6、分享成績和給予鼓勵.
7、向職工提供穩定的收入和就業,以免他們擔心失業.
8、實行分權制,使職工能成為企業的主人.
9、擴大自主權.
10.鼓勵企業家精神.
11.運用公司一級的委員會和臨時工作組等方法.
12.下放現任.權力.
13.讓每乙個員工都有參與管理從而來增加職工的民主性.
14.使每一位雇員都有成為經理的可能,企業管理面前人人平等.
15.只對其重要的方面加以控制.
16.使職工形成對公司的好感,以企業為家.
17.使丹納公司的全體職工都有成為股東的可能.
18.簡化一切.
19.減少檔案,減少反覆指令性計畫.
20.不留人事檔案.
21.充分的交流和溝通.
22.有關情況要首先讓丹納化司的職工知道,做到職工第一.
23.由職工自已確定奮鬥目標和評價自已的工作成績.
24.由職工自已確定可能開拓的領域.
25.不提倡一切遵奉上級規定，墨守成規，不敢越雷池半步，應充分發揮職工的創造性。
26．專業化人人為內行，提高職工的業務技能。
27．打破組織結構上的種種障礙。
28．培養職工的自豪感和主人翁態度。
29．堅持嚴格.高尚的道德標準.
30.集中注意市場動向.
31.充分有效地使用各種資產和資歷源,充分合理利用生產資料.
32.控制.減少基建投資,能夠外購的就不要自已製造.
33.要市場.產品和生產車間進行平衡,從而來適應市場.
34.每一處工廠或其他設施內的職工不超過500名.
35.穩定生產.
36.開發專有,專利產品,實行經濟核算.
37.必須淮確預見市場需要.
38.控制現金收支.
39.按期交貨,保持信益可靠度.
40.一切從丹納公司的利益出發.
40條讓人誤會的簡訊
1 那天我痴痴地望著你 的身軀，一絲不掛地在我面前扭動，輕輕撫摸你的肌膚，我無法抵擋你的 老闆，我就要這條魚！2 你快樂因為銥燉鄭 銥 囊蛭 憧 模 頁盍艘蛭 閌萘耍 沂萘艘蛭 悴 耍 倚 艘蛭 闋沉耍 矣星 艘蛭 涯懵嫋恕 戇。ft 3 我第一次時很緊張，他一直要我溫柔地放鬆，接著插入我身體，那裡...
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在公司中使用springboot技術沒我們學習時的那麼全面，那麼花哨,但是更多是對於基礎概念的強調。比如，在後端專案的分層中，controller一般只處理輸入輸出，不要在裡面寫其他邏輯或者業務，這些東西應該放在service層，否則有怎麼體現出分層的價值呢？還有，在簡單的服務呼叫過程中，直接使用i...
京十五條下的致富經
首先，我要先和擁有北京市戶口的老婆離婚，然後利用各自的北京戶口，公開招租，分別和外地人領取結婚證，幫助其在京買房，預計一年結婚四到六次，買房四到六套，每次收取其房價5 的服務佣金，以目前北京房屋均價來算，每次結婚買房可掙錢10萬到15萬不等，一年兩人各自掙錢40到90萬不等，兩年之後，即可積累到16...