掌握變革的時機和速度

石滋宜.全球華人競爭力**會董事長

要維繫企業的競爭力，相信沒有領導者會否認變革的價值，但既然如此，為何有的能成功，有的會失敗，當然個中原因很多，但最關鍵要素是什麼呢？我認為就是執行變革的時機和速度。

當組織遇到瓶頸之前就要有洞見，先一步懂得改變，乃是領導者最重要的資質。因為成功的經營永遠是為顧客向前看，往前創新，絕對不能自滿迷戀過去成就而走回頭路。

最近看到乙份《日經金融新聞》的研究報告，就令我感觸更深，也令我不覺意外。研究報告對日本大型投資顧問公司、壽險公司等41家機構投資人進行調查，在比較這些企業2023年度 (2023年4月到2023年3月)業績後，得出最想「買進」和「賣出」的**。

結果顯示，「買進」排名第一的是canon和廣瀨電機公司，最想「賣出」的是sony等公司。

canon和sony同樣是日本歷史悠久的知名品牌，為何有今天不同的結果呢？關鍵就在於有無掌握變革的時機和速度。

對於canon 成為投資者的最愛，之所以不感意外的原因即是他們永遠掌握變革的先機，不斷致力降低成本，研發創新。根據美國專利及商標辦公室的統計，2023年申請美國新專利數量第二為佳能(canon)，達1893項，所以產品(辦公裝置和數字商品)暢銷，集團淨利連續四年創新高。

事實上關於canon的變革，我早於2023年1月4日《不會老化的經營》一文中已多所描述。

反觀sony，近十年一直沒有明確變革定位，而在數字娛樂軟體與硬體間擺盪，主要是他們無法深刻認識到產品的附加價值已從成品的組裝轉向軟體、內容和關鍵零元件，所以沒有確切的執行與文化，喪失原本最好變革的時機。

最近穆迪投資服務公司(moody's)把sony公司的債信評等降低一級，這是17年半以來sony債信評等首次降級，而今年股價跌幅已超過30%。以sony的現況要調整事業結構，恐非短期內能解決。

所以，我已多次強調領導者要面對現實，並要有前瞻的思考與果敢的信念，該變的時候就要變，否則一再猶豫與迷戀過往的成就，只會增加包袱拖垮自己！