中國的民族資本家又玩了一票大的，大陸家用電腦的「領軍人」，近幾年來在國內市場連連敗退，舉步維艱的聯想集團，拿出了十多億美金，將著名的國際企業ibm的個人電腦業務收到帳下，為其二十年的生日獻上了乙份「厚禮」。
一時間**因此事而譁然，民族主義分子紛紛跳出來，說這是中國民族企業進軍國際市場的乙個「創舉」，乙個「里程碑」，乙個「聯想奇蹟」等等等等。
且慢，在張狂的慶祝之前，我們不妨搞清楚幾點事實：
第一，被收購的ibm個人電腦業務，對於具有百多年歷史的大公司ibm來說，只是它全部業務的一小部分，並且，很久以來，ibm就希望將個人電腦部分賣出去，一心一意的應付日趨激烈的高階電腦市場和商業軟體市場的競爭。
第二，比聯想實力大得多的國際知名企業，如戴爾，惠普等，都沒有興趣收購ibm的個人電腦部分，因為他們覺得這很可能是一場得不償失的買賣。ibm甚至向日本的筆記本製造商東芝承諾，將自己的膝上型電腦部分單獨拿出來**，可是卻被東芝堅決的回絕了。ibm最後找到聯想，不是聯想有什麼實力，而是急於「清倉」的ibm的確已經走投無路了。
第三，雖然ibm在如今的全球個人電腦市場的占有率大概為5¼œ可是和它鼎盛時期比起來，已經大不如前，呈現逐年下滑的趨勢。現在的國際個人電腦市場，戴爾和惠普依然是不可動搖的雙霸，其市場占有率逐年遞增。另外，由於個人電腦屬於電腦體系中比較簡單，技術含量不高的部分，所以很多中小企業都可以做，以中國大陸為例，聯想電腦在普通家庭的占有率並不高，和地方的小企業比起來，它**上處於絕對劣勢，服務也沒有絕對優勢。這就是為什麼這幾年聯想集團的業績差強人意的原因。
聯想收購ibm個人電腦的主要動機就是想拿著國際知名品牌開啟它垂涎已久的國際市場，和聯想剛剛更改的那個什麼le然後n什麼o什麼的極其繞口的商標相比，ibm的品牌，特別是其膝上型電腦think的牌子，在國際市場的確有一定的知名度。不過聯想必須明白，市場的占有率不是靠乙個牌子就可以爭取或者維持的，如果你的成本無法壓下來，質量無法提上來，服務無法跟上來，技術無法創新起來，那麼，任何品牌，在競爭空前激烈的國際電腦市場，都是站不住腳的。
收購ibm的個人電腦業務之後，聯想得來一萬多名美國的員工，還有那難以估價的研發機構，有人說這是聯想的最大收穫，我看不一定。中國民營企業的管理模式，和美國的企業有著很大的不同，聯想從創立起，就是乙個有著官方背景，受著**政策照顧的「半國營企業」，這樣的企業跑到美國市場，能在那種完全自由競爭的環境中成長甚至生存嗎？中國市場的那套競爭規則，拿到國際市場能管用嗎？還有，如果聯想意圖用自己的方式對ibm的美國工廠進行改造，還得面對美國國內苛刻的勞工法的限制，ibm為什麼不將自己的個人電腦部門關門了事？難道他是為了那區區十幾億美元嗎？非也，因為他如果關閉自己的工廠，讓一萬多任務人失業，要付出的法律代價，可能會遠遠超出十幾億美元。
所以，聯想歡天喜地接過來的，究竟是一大塊「蛋糕」，還是一顆足以將聯想炸得粉身碎骨的炸彈？還需要時間來檢驗。我有一種感覺，中國的民族資本家，這次可能又被人家涮了，國際企業以豐富的市場經驗和高深的營運策略替聯想人挖了乙個用鮮花覆蓋的陷阱，可憐的聯想人，想也沒有想就一步邁了上去。不信嗎？走著瞧。
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聯想同時收購了ibm的pc部分的全部債務，這種優良資產和不良資產不進行剝離式的收購，將為聯想本來就很嚴重的資金缺口帶來沉重的負擔，不僅無法彌補ibm本身的債務，也將影響自己台式電腦領域的資金狀況。
當然，聯想可以通過上市公司融姿，借助收購ibm的影響，虛幻乙個大的泡沫蛋糕給股民們，借他人口袋裡的錢為ibm的債務買單。
- 而且，怎樣對原來的ibm的pc領域在世界各地的人員進行重組，也將是非常非常敏感甚至致命的問題。 如果不進行組織結構重組，將不能真正整合對ibm的pc與聯想台式電腦的市場分配/資金分配/債務清償等問題， 而且，也不乏ibm海外員工吃起「大鍋飯」，反正有聯想買單發薪水。 如果對ibm的pc領域在世界各地的人員進行資源重組，會引起失業恐慌和管理方式的混亂過渡，嚴重影響ibm的管理結構和銷售網路管理，甚至影響到消費者對ibm的信任度，所以聯想至今仍未對ibm海外管理結構和人力資源輕易接管。
- 聯想的國際化運作遠遠沒有達到跨國公司的水平，其主要生產和市場運作侷限於國內，而當今成功的國際併購重組，並不在於是「蛇吃大象」還是「大象吃蛇」或者「蛇吃蛇，大象吃大象」的問題，而在於具有市場或資金**國際化運作經驗的整合，以侷限的地區市場經驗整合國際化的大型企業的運作方式，是利己而損他的冒險，從it行業的三星併購案（**併購後加鉅額資金投入運作，無法謀利，只好低價賣出）等等案例的教訓，可見一斑，有「丟了夫人又折兵」和「連嫁妝都賠了進去」，所以聯想也面對前車之鑑，希望能保持警惕。
所以，衷心希望聯想在已經成功併購ibm後，能真正地運作成功，這將是不同以往it行業的併購活動的具有中國特色的一次嘗試，如果成功，將為世界留下獨特的經驗。如果失敗，首先毀掉的是ibm的品牌，其次是對中國企業今後的國際併購造成障礙。
已經成功併購，但不代表運作成功，讓我們拭目以待，希望聯想和ibm走好
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