無意間看到了下面四個問題，覺得很有意思，難道管理真的就這麼簡單嗎？一起來個自我測試吧。
下面有四個問題，請選擇乙個你認為最恰當的選項。這四道題的每乙個選項都有乙個相應的分值，你可以在這四道題後面找到它們。
問題1：
你同你的母親、妻子和兒子一起乘著汽艇出海遊玩。但是，很不湊巧的是，乙個大浪打來，你的母親、妻子和兒子同時落水。那麼，你會先救誰？
（a） 母親。因為在三個人當中，母親今生今世只有乙個，而我還可以再娶乙個妻子，也可以再生乙個兒子。
（b） 妻子。因為有了妻子便會有兒子。而母親已近人生之途的盡頭，死也無憾。
（c） 兒子。因為兒子年齡最小，還沒有體驗人生，而母親和妻子則已經享受過人生的樂趣了。
（d） 上面三個選項都不是。
問題2：
如果你的一位下屬身上總是散發出一股令人不愉快的異味，與他共事的幾位員工向你抱怨此事，你會如何處理呢？
（a） 私下裡把他叫到一邊，告訴他問題所在，並令他作出改變；
（b） 把這個有點棘手的問題留給人力資源部門去解決；
（c） 分發一些有關「著裝禮儀」、「個人衛生習慣」等方面的用詞比較模糊的備忘錄，讓這位下屬有所覺悟；
（d） 辦法（c）如果行不通的話，讓人力資源部門制定乙份有關著裝禮儀的制定，用這個辦法來解決類似問題。
問題3：
有人對你說：「你還是來參加會議吧，萬一你的意見有用呢？」這時你會怎麼做？
（a） 無論如何都去，因為工作的要求就是這樣。
（b） 無論如何都去，但是會帶上資料夾，這樣就可順便完成一些必要的工作。
（c） 拒絕參加會議。因為如果他們不告訴我會議的目的以及你的參加會起到什麼樣的作用，去參加會議根本是毫無意義。
（d） 要看是誰讓我去參加會議了。上司讓我參加與同事讓我參加是截然不同的。如果是前者，我會去；如是後者，則以（c）中的理由拒絕。
問題4：
在下列處理檔案框的做法中，你覺得哪種是最佳的？
（a） 每天瀏覽一遍，僅僅處理那些需要優先考慮的事情，然後每個月清理一次檔案框；
（b） 每天瀏覽一遍，僅僅處理那些需要優先考慮的事情，然後每星期處理一次檔案框；
（c） 每天清理一遍檔案框；
（d） 讓檔案堆在那裡，每個月清理一次。重要的事情肯定會自己顯露出來的。
請給你自己算一下總分：
問題1：
如果你選擇的是前三個選項的話，很可惜，你只能得到0分，因為你的思維太複雜。如果你選擇的是（d）我最起碼也得給你1分——哦，稍等，我還有可能給你加分。想一想你為什麼要選（d）如果你的想法是「先救離自己最近的人」的話，恭喜你，你擁有簡單思維，我再給你加3分。
問題2：
如果你選擇（a），恭喜你，你能得到5分，因為問題馬上就可以解決，不用經過重重「手續」。你也許覺得這種方法太過直接了一點，但是，直接與否並不重要，關鍵是能簡單地解決問題。
如果你選擇了（b），很可惜，你只能獲得1分。這種方法也許能解決問題，但是現在它已經牽扯進兩個人了，並且不知道還要花多少時間來讓這個使人覺得不舒服的傢伙作出改變。
如果你選擇了（c），你會得到2分。這也可能解決問題，但它花費的時間會比較長一點，至少要用乙個小時的時間，因為你要準備一些巧妙的說辭。
如果你選擇了（d），你做事確實是夠認真的了。但非常遺憾，你還得認認真真地把我們這本書從頭到尾讀一遍。
問題3：
如果你選擇了（a），很可惜，你的得分是0。如此浪費時間，根本就不值得給你任何分數。
如果你選擇了（b），鑑於你比（a）中的表現要好一點，你可以得到1分。但也就限於1分，這已經很仁厚了。
如果你選擇了（c），我會非常樂意地給你5分。僅從這一點看的話，你還算是乙個懂得區分事情的重要性的人。
如果你選擇了（d），你同樣可以得到5分。
把你所得的分數加起來，看你總共得了多少分？
15～20分：要得高分並不難，正如你所知道的那樣，世界本來就是非常簡單的；
8～14分：如果你沒有得高分的話，我就有些擔心了。你會不會為自己的管理工作感到焦慮？壓力重得你快透不過氣了？有很多的瑣事在煩擾你？
8分以下：總的說來，你還是處於複雜思維階段。在你的腦中，所有的事糾結在一起，簡直就是一團糟。
看到第三種情況（8分以下）時，我不禁想到了另乙個同樣有趣的有獎徵答題。在乙個充氣不足、開始下降的熱氣球上載著三位科學家：一位是環保專家，他能解決環境汙染問題；一位是原子專家，他能有效防止全球性核戰爭；另一位是糧食專家，他能解決未來人類100億人口的吃飯問題。現在必須丟出乙個人以減輕氣球負荷，方能保證另兩位科學家的安全，那麼，你認為應該丟擲哪一位？很多人說出了自己的選擇。但是，獲最高獎的卻是一位僅僅６歲的小孩子，他的答案是：丟出最胖的科學家！這是最簡單、最有效的方法。這個故事讓我不得不說一句：請學習簡單的智慧型吧！
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