我發現了一篇好東東，希望對大家有幫助！
你專業能力很強，你行業經驗豐富，駕馭市場的能力自不必說，但是為什麼仍然得不到企業的認可，仍然無法得到自己理想的職位呢？其實，可能你的積累已經夠了，就差那麼一點點技巧。
可銳職業顧問案例：
ashley曾在一家化妝品企業做了4年市場，對行業有深刻的了解。但由於她的上司是一位有多年管理工作經驗的業內資深人士，ashley想要短期突破目前的職位是不可能的事情，所以，沒有了上公升空間的ashley希望通過跳槽尋求更大的發展。
她鎖定幾家中意的企業，投出了自己的簡歷。很快她就得到了一次面試機會，為此，ashley做了精心的準備。前兩次筆試她做得非常好，順利過關。第一次面試中人力資源經理對她也非常滿意，從十幾個人中脫穎而出。從前幾次的交流和對這家企業的了解，ashley覺得自己完全有能力勝任這份工作。但是，事情卻出乎她的意料，最重要的一次面談過程中她在幾個問題中敗下陣來，ashley前很少重視你的職業發展規劃是什麼，未來希望做到什麼職位，對自己形象的理解這類問題，她覺得只要自己的專業能力和經驗足夠，就可以了，事實上，正是這些問題讓她錯失了這次機會。
可銳職業顧問建議：
職場上像ashley這樣的人非常多，他們總是強調自己的行業經驗、實際工作經驗、專業知識能力等最基礎的問題，對一些細節的問題，沒有足夠重視，結果最後就敗在了這些細小的問題上。面試過程中的技巧可以起到事半功倍的效果。在這裡，可銳職業顧問專家根據多年的核心客戶服務經驗，為跳槽求職者指出一些技巧性的問題。
競爭力 高出一點
如何讓自己的競爭力高出一點呢？除了硬體的條件，比如行業經驗、專業能力之外，競爭力還體現在管理能力方面。
也許有人會說，我不是搞管理的，有沒有管理能力無所謂。並不是只有搞管理的人才必須重視管理能力，而是說管理能力是任何乙個身處職場的人所必須具有的能力。這裡的管理能力不僅僅是從管理下屬來說，而是更廣泛的對自己工作環境中資源的整合、人際關係的協調、職業生涯的規劃等方面。比如乙個技術人員，即使有較強的技術，如果不善於管理與同事之間的關係，那他就沒有良好的人際關係；如果不善於取人之長補己之短，閉門造車式的工作，早晚會被團隊淘汰；如果他不善於規劃自己的職業生涯，沒有合理的上公升渠道和策略，那他可能很快遇到職業瓶頸，所以我們可以肯定的說，乙個缺乏管理才能的人，將很難拿到高職高薪，更不用說體現個人價值了。
技巧 靈活一點
企業的hr經理會從各個方面考察你的真實水平，通過不同問題的旁敲側擊，得到全面的資訊。而不能掌握其中技巧的求職者，就不會充分展示出自己的優勢。比如一些問題，你對自己的未來有什麼規劃，你希望做到什麼職位等等。企業需要的是乙個知道自己要什麼，知道怎麼去做的人，而不是對自己的職業規劃毫無準備的人。這樣的人與企業的磨合過長，增加企業人力資源成本，而且一旦求職者不夠忠誠，會對企業造成更大的損失。企業是理性人，它會盡量降低人力投資風險。因此，求職者需要從這些不同的問題中找出hr經理背後的意圖，他要通過這些細小的問題了解你的哪方面資訊，了解了這些，你就能更有針對性的回答他們的問題，整合自己的競爭力，以達到目標。
職業誠信 突出一點
現代企業越來越重視員工的整體素質提高，尤其是其中高階管理人才。目光犀利閱人無數的hr經理可以從細節中了解到乙個人內在的性格特點，這實際上是考察求職者的責任心和誠信度。
沒有誠信的人，更看重薪水，當薪水能夠滿足他的需要，那麼他會賣力的工作，朝著企業的長遠目標努力，一旦這種短期利益得不到滿足，或暫時滯後於他的需要，他就會消極應對。激烈的市場競爭中，時時刻刻都危機四伏。想象一下，如果沒有一群以企業發展為重、與企業同呼吸共命運的職業人，企業發展中的風險將會大大增加。人，是企業發展中最重要的資源。沒有足夠的忠誠度，人才流失量大，會增加企業的人力資源成本。跳槽發生後，企業對員工的信用指數降低，就會採取相應的措施，降低對人才培養的投入，所以，整個連鎖反應之後，最終的受害者仍然是人才。
因此，在求職過程中，責任心和誠信度就需要突出表現，讓hr經理了解到這些，是需要求職者採取主動的。
最後可銳職業顧問提醒，在三月跳槽高峰期，不要為了急於求成而忽視了質的體現，浮躁心態只會表現出職業人的不成熟。其實，你離成功並不遠，跨出一點點就會得到夢寐以求的高職高薪，重要的是掌握原則和方法。
離高職高薪究竟有多遠
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遠方究竟有多遠 青春是一縷煙在懵懵懂懂之間溜走，年華是指間沙也在猶豫不決之中流逝。太多的夢想，最終也只是夢想，反倒是現實的殘酷才顯示出夢想的價值，而遠方終究是遠方，沒有勇氣，沒有嘗試，沒有努力，遠方便也成為了永遠的遠方。曾經的夢想，隨著晝夜交替 四季更迭而化為散落的玉珠，一串串的記憶都到了終點，而我...
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