離高職高薪究竟有多遠

2021-03-31 15:21:09 字數 1968 閱讀 6527

我發現了一篇好東東,希望對大家有幫助! 

你專業能力很強,你行業經驗豐富,駕馭市場的能力自不必說,但是為什麼仍然得不到企業的認可,仍然無法得到自己理想的職位呢?其實,可能你的積累已經夠了,就差那麼一點點技巧。 

可銳職業顧問案例: 

ashley曾在一家化妝品企業做了4年市場,對行業有深刻的了解。但由於她的上司是一位有多年管理工作經驗的業內資深人士,ashley想要短期突破目前的職位是不可能的事情,所以,沒有了上公升空間的ashley希望通過跳槽尋求更大的發展。 

她鎖定幾家中意的企業,投出了自己的簡歷。很快她就得到了一次面試機會,為此,ashley做了精心的準備。前兩次筆試她做得非常好,順利過關。第一次面試中人力資源經理對她也非常滿意,從十幾個人中脫穎而出。從前幾次的交流和對這家企業的了解,ashley覺得自己完全有能力勝任這份工作。但是,事情卻出乎她的意料,最重要的一次面談過程中她在幾個問題中敗下陣來,ashley前很少重視你的職業發展規劃是什麼,未來希望做到什麼職位,對自己形象的理解這類問題,她覺得只要自己的專業能力和經驗足夠,就可以了,事實上,正是這些問題讓她錯失了這次機會。 

可銳職業顧問建議: 

職場上像ashley這樣的人非常多,他們總是強調自己的行業經驗、實際工作經驗、專業知識能力等最基礎的問題,對一些細節的問題,沒有足夠重視,結果最後就敗在了這些細小的問題上。面試過程中的技巧可以起到事半功倍的效果。在這裡,可銳職業顧問專家根據多年的核心客戶服務經驗,為跳槽求職者指出一些技巧性的問題。 

競爭力 高出一點 

如何讓自己的競爭力高出一點呢?除了硬體的條件,比如行業經驗、專業能力之外,競爭力還體現在管理能力方面。 

也許有人會說,我不是搞管理的,有沒有管理能力無所謂。並不是只有搞管理的人才必須重視管理能力,而是說管理能力是任何乙個身處職場的人所必須具有的能力。這裡的管理能力不僅僅是從管理下屬來說,而是更廣泛的對自己工作環境中資源的整合、人際關係的協調、職業生涯的規劃等方面。比如乙個技術人員,即使有較強的技術,如果不善於管理與同事之間的關係,那他就沒有良好的人際關係;如果不善於取人之長補己之短,閉門造車式的工作,早晚會被團隊淘汰;如果他不善於規劃自己的職業生涯,沒有合理的上公升渠道和策略,那他可能很快遇到職業瓶頸,所以我們可以肯定的說,乙個缺乏管理才能的人,將很難拿到高職高薪,更不用說體現個人價值了。 

技巧 靈活一點 

企業的hr經理會從各個方面考察你的真實水平,通過不同問題的旁敲側擊,得到全面的資訊。而不能掌握其中技巧的求職者,就不會充分展示出自己的優勢。比如一些問題,你對自己的未來有什麼規劃,你希望做到什麼職位等等。企業需要的是乙個知道自己要什麼,知道怎麼去做的人,而不是對自己的職業規劃毫無準備的人。這樣的人與企業的磨合過長,增加企業人力資源成本,而且一旦求職者不夠忠誠,會對企業造成更大的損失。企業是理性人,它會盡量降低人力投資風險。因此,求職者需要從這些不同的問題中找出hr經理背後的意圖,他要通過這些細小的問題了解你的哪方面資訊,了解了這些,你就能更有針對性的回答他們的問題,整合自己的競爭力,以達到目標。 

職業誠信 突出一點 

現代企業越來越重視員工的整體素質提高,尤其是其中高階管理人才。目光犀利閱人無數的hr經理可以從細節中了解到乙個人內在的性格特點,這實際上是考察求職者的責任心和誠信度。 

沒有誠信的人,更看重薪水,當薪水能夠滿足他的需要,那麼他會賣力的工作,朝著企業的長遠目標努力,一旦這種短期利益得不到滿足,或暫時滯後於他的需要,他就會消極應對。激烈的市場競爭中,時時刻刻都危機四伏。想象一下,如果沒有一群以企業發展為重、與企業同呼吸共命運的職業人,企業發展中的風險將會大大增加。人,是企業發展中最重要的資源。沒有足夠的忠誠度,人才流失量大,會增加企業的人力資源成本。跳槽發生後,企業對員工的信用指數降低,就會採取相應的措施,降低對人才培養的投入,所以,整個連鎖反應之後,最終的受害者仍然是人才。 

因此,在求職過程中,責任心和誠信度就需要突出表現,讓hr經理了解到這些,是需要求職者採取主動的。 

最後可銳職業顧問提醒,在三月跳槽高峰期,不要為了急於求成而忽視了質的體現,浮躁心態只會表現出職業人的不成熟。其實,你離成功並不遠,跨出一點點就會得到夢寐以求的高職高薪,重要的是掌握原則和方法。

離高職高薪究竟有多遠

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