不要讓他失望
六·一兒童節這天，我在一家客戶公司裡談一些事情。到了午飯時間，問題還沒有談完。我對公司的老總講：「先談到這吧。走，王哥，小弟請你吃飯，咱們邊吃邊談。」沒有想到王總是一口回絕，「實在抱歉，今天是兒童節，早上已經答應了兒子中午要去陪他去吃***。不去的話，小傢伙該失望了。」我馬上就住嘴，沒有再挽留王總。
曾經聽過這樣一句話 ----------永遠不要讓孩子失望！教育子女的目的在於，希望子女能夠按照父母的指導去做正確的事，以及正確的做事。而孩子介紹父母教育指導的前提是什麼？是子女對父母的絕對信任，也就是說在孩子心裡，父母永遠不會讓他失望。因此講不要讓孩子失望，不要因為失望而失信於子女。
在管理工作中也是這樣。作為乙個管理者我們的工作很多時候是領導，希望下屬按照自己的意願去執行，去選擇相應的、對組織有益的行為。為了保證下屬能夠這樣去做，管理者同樣需要得到下屬的信任。只有下屬對管理者有足夠的信任，他才會相信企業組織能夠為他提供他希望獲得的東西，才會願意去遵從組織利益最大化原則，才會服從組織及管理者的領導。
為了獲得子女的信任，我們講---永遠不要讓孩子失望；同樣，為了獲得下屬的信任，我們要------永遠不要讓下屬失望。
曾經有一次，在一家公司做專案的時候，碰到了這樣一件事情。那是在四月份的時候，按照公司計畫4月20日要組織員工進行春*活動。但不知道是何種原因，客戶安排我是在4月18日的時候，進駐到公司裡工作的。由於我事先並不知情，所以一切都是按照程式來進行，根本就沒有停下來的意思，於是一種奇怪的氣氛產生了。當我在找員工來進行交流，以進行企業診斷的時候，很多人都在敷衍我，更有人有明顯的敵視情緒。這種情況一直持續到4月23日。那天，我終於忍不住要詢問員工-----為何對我有不滿意的情緒？不滿意在**？到此我才知道，是我的到來破壞了他們期盼了很久春*活動。我馬上同該公司的管理層協調，按照原計畫進行春*活動，以免員工失望。由此，春*活動得以第一時間舉行，我也因此而使員工放棄了對我的敵視。在春*回來以後，工作進展就一切順利了。
很多關於管理的討論都在強調信任，但基本都只強調了管理者對員工要信任。其實作為管理者，如果希望自己的管理有效果、有效率的話，首先需要獲得員工對自己的信任。只有員工對管理者信任，員工才不會為了自我保護而設定一層有一層的屏障，管理者的指令在傳達給員工的時候，才會不需要經過這些屏障。否則指令資訊在傳遞過程中就可能被這些屏障所削弱甚至於遮蔽丟失。而獲得員工信任的最好方法，莫過於不要讓其失望了。因此回到本文的主題--------不要讓下屬失望！
不要讓物件成為奴隸
寫這篇文章純粹是為了提高大家對物件的認識。此間不同的論點不適用於目前的工程應用軟體設計。物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確...
不要讓物件成為奴隸
2006年11月08日 08 43 00 物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確讓他們不願或是不知道逃離！不是奴隸的人，永遠不...
不要讓物件成為奴隸
物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確讓他們不願或是不知道逃離！不是奴隸的人，永遠不願意主動去思考，為什麼奴隸要成為奴隸！而成...