今天和幾個朋友一起吃飯, 有兩個朋友目前是兩個企業的管理者,其中乙個朋友說了目前他們公司的乙個發展模式.這個朋友在技術管理方面非常出色並有自己獨特的見解,目前他們公司包括銷售,包括前台都讓他們參與軟體設計工作,而且有些人還做的很出色,他的理由是要盡可能的利用每乙個人的存在價值,能讓他們挖掘自己的價值,讓他們對企業有歸屬感,並能在各方面都能快速成長.
當時另一位朋友立刻就給予反駁,觀點是在乙個企業發展中,每個人都有其固定的位置,要分清其承擔工作的主次,發揮團隊協作,才能把事情做的更好.而不是眉毛鼻子一把抓.
當時,我給了乙個比較形象的比喻,我把前者稱之為"特種部隊",後者稱之為"集團軍", 事實上他們的觀點並沒有原則性的錯誤, 只是忽略了乙個環境, 就是在什麼樣的形勢我們要用集團軍,什麼形勢下我們要用特種部隊. 我見過以技術為導向的軟體公司,做的非常成功. 我也見過實現精細化管理的公司,同樣也運做的非常成功.
當然前者的這種企業發展模式對於後者來說,是打破常規的一種做法, 尚不論這種作法是否會最終達到預期目的,至少這種思路給予人思考. 中國的傳統管理模式需要"破"需要"立",中國的管理需要這種不守於常規的人去摸索發展．
管理需要創新，而不是簡單執行．
RQNOJ PID204 特種部隊
看了一下題解，感覺題解貌似有些錯誤。所以把我的見解放在這裡，希望路過的大佬可以幫忙解釋一下 qaq 就是這裡的更新 dp i 1 i 和 dp i i 1 的時候，之前博主說的是 dp i j 表示第一條路走到了i第二條路走到了 j 並且 i j 且 1 rightarrow i 上的點都走過了。那...
RONOJ PID204 特種部隊
題目描述 某特種部隊接到乙個任務，需要潛入乙個倉庫。該部隊士兵分為兩路，第一路士兵已經在正面 牽制住了敵人，第二路士兵正在悄悄地從後方秘密潛入敵人的倉庫。當他們到達倉庫時候，發現這個倉庫的鎖是一把很詭異的電子鎖，上面是一排按鈕，每個按鈕 上都有乙個數字 10 秒鐘後，總部返回了該鎖的技術資訊。要解開...
天機 大魏集團軍
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