◆ 秘訣一：了解電子商業( e - c o m m e r c e )。亞馬遜書店創立者在選擇業務領域前曾研究市場，但更重要的是，他了解網際網路，他曾說這項技術是亞馬遜之所以領先邦諾及疆界網路書店的原因。如今面對e b a y及其他網路商店，這項秘訣可望讓亞馬遜繼續領先。
◆ 秘訣二：成立企業家團隊。貝佐斯從各界找來一群將才，並交付他們一項挑戰：讓亞馬遜成功，徹底改變世界基本模式。貝佐斯給予這些人優厚的報酬以增加他們的使命感。
◆ 秘訣三：貝佐斯有了清楚的任務方向，而且他不只是口頭說說而已。他的具體行動，讓這家年輕的公司在面臨不穩定的成長轉變及對手競爭時，仍能穩若磐石。貝佐斯深知有太多瑣碎雜事讓他無法專注於主要目標，他必須辨別出最重要的事，專心執行。貝佐斯向記者萊斯利·海左頓(lesley hazleton)表示：「我決定要讓自己在8 0歲時不會後悔3 0歲時辭掉華爾街的工作，但是如果錯過這個大好機會，我到8 0歲都會懊悔不已。」
◆ 秘訣四：創造網路品牌。從為**所取的名字、與其他熱門**簽約招攬網友，到不斷投資市場，貝佐斯證明了品牌對電子商務的重要性。
◆ 秘訣五：提供好處以招攬並留住顧客。這不只是要打折扣，還要提供廣泛的商品選擇，以顧客至上的服務方式留住顧客，並讓他們享受樂趣。更重要的是，你能盡量打折扣，提供便捷的搜尋方式、電子郵件服務，甚至是網路信用卡購物安全保障，不過，消費者同時也希望快速的送貨服務。
◆ 秘訣六：建立配送網路。貝佐斯建立了四處配送中心以縮短送貨時間。邁克·波特(michael porter)曾談過競爭優勢的價值鏈，而亞馬遜書店的價值鏈不只是使用網際網路來購物，更包括了送貨網以提供顧客更佳的服務。
◆ 秘訣七：勤儉至上。貝佐斯努力節流，因此獲利微薄。他展望未來，當網路商務為他帶來更多顧客之際，他才能增加花費以擴大業務。
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