網易互動於2月啟動了06年社會招聘計畫，技術部熱聘職位：高階程式設計師、系統管理員、資料庫管理員、遊戲測試工程師。從csdn人才論壇的討論、以及網易招聘部門的反饋來看，在網易的技術筆試題中，有一部分人文類的題目，難倒了很多人。舉幾個例子：
筆試真題：
1、分別安排下列字（斬、泰、淡、藹）到下文格言中的空白處（每處一字）
自處超然，處人 然，無事澄然，有事 然，得意 ?然，失意 ?然
這句格言的意思是什麼？談談你對此格言的感想。
2、孟子曰：人有不為也，而後可以有為也。
請說明一下你對這句話的理解。
3、分別安排下列動詞（不為、不取、與、舉、親）到下文格言中的空白處（每處一詞）。
居，視其所 。
富，視其所? 。
達，視其所? 。
窮，視其所? 。
貧，視其所 。
這句話是什麼意思？請寫出你的理解。
論壇熱貼：
網易互動筆試真題，你知道如何回答嗎？
很多應聘者對這樣的面試題疑惑不解，網易為什麼會在技術面試題裡加入這樣的人文題目？網易又是怎樣從這些題目的回答中甄選人才？面對這樣的試題，應聘者又該如何展現出他們的能力呢？為此，網易互動娛樂招聘經理劉亞梅是這樣回答的：
hr之聲：
從考什麼，看重視什麼
一家公司的招聘考核，最能清晰地反應這家公司重視什麼，需要什麼。因為在選人的時候，是每家成熟的公司最謹慎決策的時候，特別是像網易這種知識型企業。
我們之所以在筆試中出具這樣的人文題目，也是根據網易這幾年自己在發展中的得失，總結而出。主觀性論述的人文題目，包含了很多考察點，在這裡，我想可以不用贅述這三題的答案了，因為這類題的可變度很高，我就先和大家分享一下這些題目，從中對表達能力、邏輯思維能力，到思維方式、個人價值觀等好的考察方式吧。
直觀考察
這種人文類的主觀題，我們首先能直觀的看出應聘者的表達能力。乙個真正優秀的技術人才，需要能理解使用者的想法，能夠將他的需求，準確地用程式實現。溝通，就是實現理解的基礎。
其次，這種題目很能看出乙個人的邏輯思維能力。可能很多技術人才，因為接觸的**較多，能夠很習慣地用很多經典的慣用法，去解決程式設計題目中的難題，而且能較為嚴密。但是這種嚴密，是基於他對這種類似問題的習慣，而沒有內化為他自身的思維模式，遇到新的問題，就很容易出錯。但是在主觀題的表述中，他更多需要按照自己的思考方式去組織語言，就需要他用自己的邏輯思維模式。所以，主觀論述相比**編寫，有時更能體現出技術類應聘者的思維方式。
網易的工作，需要員工不斷地去學習，才能良好勝任。我們希望發揮團隊中每個成員的智慧型，而不希望他們始終重複同樣類似的東西，不能尋求突破。我們可以給員工學習的時間，但是不希望看到成員醉心於已有成績，停滯不前。因此，相比經驗，我們更重視應聘者的可塑性，畢竟我們現在的很多任務作，都需要依賴員工的創新。
間接考察
以上，是這種題目最直觀的考察方面，其實，他更重要的考察維度，還在於應聘者思考問題深度、以及個人價值觀的體現。
我們的很多人文題都出自中國古文，通過應聘者對於這些問題的闡述，能看出他的思想深度。乙個習慣於經常反思地的人，對於自我、對於人際、對於自身所處的環境，會有更深刻地認識。這種反思的習慣，是乙個人能否快速成長的關鍵。目前網易互動，針對不同部門、不同職位，有不同的培訓計畫，也通過導師制幫助新員工更好成長。我們的培訓機制完善，員工成長，就都是在同一平台了，能更茁壯成長的，往往是那些有良好態度、良好習慣的人。雖然我們會不斷引導員工，但是發自內心的學習衝動，是最大的動力。我們希望找到這些有良好習慣的人，因為他們到我們團隊以後，才能發現這種融入和被融入的感覺很好。
談了那麼多題目的考察點，我想，對應聘者來說，我們為什麼選用這些題目，才是最重要的，因為考題才能真正反應出乙個公司自身的價值觀。價值觀不是乙個口號、一種對外的宣傳理念，而是真正融入到這個公司做事方法的具體細則。我們知道我們要追求什麼，也才能知道我們需要做到什麼，也才有我們針對目標的考核標準。如前所說，從考什麼，才能知道重視什麼。
先做人後做事
在網易互動，我們也爭論過如何進行管理更好，是更多依靠完善的制度？還是值得信賴的員工？結論是，我們更願意充分授權給值得信賴的員工。因為任何制度都有它的制約，只有認真負責、管理有效的員工，才能靈活的適應這個高速發展的環境。我們需要團隊中的每個成員都能獨當一面，都能對他的職能負責。但是要在這種高度授權，並且組織在不斷擴充套件的情況下，保證我們的風格不變，就需要我們對每一位加入這個團體的成員有十分嚴格的甄選。
網易互動有一支穩定、優秀的研發、運營團隊。穩定和優秀，**於我們對做人的要求很高。我們希望我們的員工能真正理解我們務實、團隊、服務、品質、專注、堅持，這六個字蘊含的意義。我們的技術書櫃中除了技術書籍，還有人文書籍。從《讀者》到《南懷瑾選集》，種類很多。雖然我們目前運營的兩款產品都很成功，但是我們深知，團隊，才是我們最好的產品。選人、用人、育人，遠比產品的運營重要。我們依賴優秀員工的智慧型前進，有了優秀的人，才有可能有持續優秀的產品。對人的投資和付出，我們傾盡全力。但是，我們首先需要找到適合我們去投資的人才。因此，對於做人的考察，我們十分重視，選用這些人文型別的題目，也是是很自然的事了。
程式設計也等於做人
在網易，我們爭論過什麼才叫好的**。能執行，只是乙個最最基本的要求，任何乙個傻瓜都能寫出計算機可以理解的程式，只有寫出人類容易理解的程式才是優秀的程式設計師，優秀的程式設計師的程式設計，更像是在做一件藝術品。**的易讀性、文件的規範化；**的可擴充套件性、可維護性，才是網易評斷**的標準。我們的遊戲都是自主研發，對於遊戲內容的擴充、對於遊戲系統的完善和補充，需要我們的**有很高的可調整空間。因此，我們的程式設計更像做人，能呼吸、能吃、能滿足最基本的生理需要，那只是最最基本的規範。我們需要考慮**的擴充性，發展性，需要讓它更容易被外界理解，需要它能換了環境，仍然有很強的適應性……因此，我們的**編寫，更像是為這段**譜寫他的人生。我們需要盡力，讓它的「生命期」更精彩、更長！
因此，我們會對應聘者的人文有考察，我們需要他能深刻理解生命、理解人生，才能編寫出有生命的、具有藝術性的**！
以上，也就是我們出具此類題目的考察點和考察依據吧。我們很歡迎認同我們價值觀的優秀人才加盟，在網易互動，你能得到的，遠不是乙份有競爭力薪酬的工作！
HR之聲 技術筆試為何難過人文關 解剖網易筆試題
hr之聲 技術筆試為何難過人文關 解剖網易筆試題 網易互動於2月啟動了06年社會招聘計畫，技術部招聘職位 高階程式設計師 系統管理員 資料庫管理員 遊戲測試工程師。從csdn人才論壇的討論 以及網易招聘部門的反饋來看，在網易的技術筆試題中，有一部分人文類的題目，難倒了很多人。如 孟子曰 人有不為也，...
藝術程式設計 技術之聲第12期
藝術程式設計 技術之聲第12期 技術未來 1.創業起步期，應該如何做技術選型？2.完美的 只是乙個幻想罷了 3.創業團隊技術leader應該盡量避免的9個錯誤 4.深度學習在美團點評中的應用 技術之聲 1.商品詳情平台化思考與實踐 2.旅遊推薦系統的演進 3.100億資料平滑資料遷移,不影響服務 4...
藝術程式設計 技術之聲第七期
藝術程式設計 技術之聲第七期 技術未來 1.見龍在田 永珍出淵 十三五軟體規劃解讀 軟體定義製造系列031 2.我回阿里的29個月 3.高效能web架構 技術之聲 1.從瀏覽器到服務端的中文亂碼深入分析 2.攜程如何從海量資料中構建精準使用者畫像？3.大資料下基於tensorflow框架的深度學習示...