連續兩個禮拜都有幸接受了來自台灣的倪肇強老師的mtp (managementtrainningprogram),職業經理人管理技巧培訓.收穫頗豐.整個培訓下來,感觸最深的是對於管理的理論和實踐知識的融會貫通,更讓我明白了管理和領導的不同之處,管理只能讓員工按流程做好,做對,而領導確可以激發員工的潛能.而這種潛能是非常巨大的.那是員工自發為組織做事,自發的改善組織的行為.而領導的更本是什麼,是以人為本.在領導中如果能夠做到無我的境界,那麼領導也算是成功了.
管理上我更喜歡參與式的風格.把任務說清楚,讓員工下去做就好了.當然需要有一定的監督手段.充分授權畢竟不現實,但是也不要管得太嚴.畢竟是研發.創造力管沒了可不行.呵呵
不過我這個主管也當得夠辛苦了.又要部門管理,又要當這個專案的專案經理,接下來還要參與系統分析和架構設計.最後有一些重點**還要自己親自寫,一些大的bug還要跳下來解..真是忙得團團轉阿.據說最厲害的領導是讓人家感覺不到他在領導,這個境界還要修煉阿.
順便記錄一下,今天碰到個奇怪的bug,一開始以為是我們模組效率低,結果跳下去一看,是因為模組**中列印的log太多,而列印log本身就要花時間的.這樣一來活生生的慢了5,6秒,把log去掉.一切ok...呵呵....夜深了.收工回家...
微想睿思之細節
昨天在床上仔細的想了想專案delay的原因，發現細節是乙個很大的因素 在需求分析階段，在設計階段，我們有太多的細節沒有去考慮，有太多的粗略的想法 直到最後實作的時候才發現問題，比如介面沒有定義阿 資料庫裡面還沒有該資料表阿 恩 有多種方法可以補救這種情況，比如，採用迭代的開發流程，多進行一次迭代，通...
睿思BI版本劃分
睿思bi系統分標準版和開源版，標準版需要購買，開 源版採用 apache2.0開源協議，使用者可以任意使。標準版開源版 功能資料etl，資料填報，資料查詢，資料建模，多維分析，資料包表，儀錶盤，移動bi，許可權管理。資料建模，多維分析，資料包表，移動bi，許可權管理 版本號v4.0 v4.0 是否付...
雜想閒思錄
1 做挨踢的，一定要賺足夠的錢，有一定的經濟能力才能不被現實生活所左右，才能不縛手縛腳，才能給家人 自己多一些生活保障。做自己想做的事情 世事難料，如果那天真的挨踢了，也能過得不錯！2 生活中少一點苦悶 憂愁，有這個閒功夫，不如去嘗試一些自己沒有嘗試過的事情，人生苦短，說不定哪天就掛了，多一些人生閱...