「強人」的「皮球」生涯

2021-04-07 05:04:28 字數 1447 閱讀 5296

「強人」的「皮球」生涯:

> 「強人」之所以被灌以此名,想來有多種原因,「資本家」期望他擁有足夠高的生產率,甚至可以作為企業的榜樣,而「強人」自己則可以感覺到無比的自豪和認同感,相對非強人則將他們孤立,而不是用「偉人」「能人」之類褒獎。

> 公司裡常上演這樣的「劇目」:老總們總是突發靈感,並無限放大他們的期望,「我們應該5年內實現生產力翻番的目標,進入世界500強,不3年吧,還是2年吧,大家有沒有信心?」「有」的聲音好象多來自並做具體業務的總經理秘書,大部分部門經理們都相互看了一下,並沒有過多表示,個別在私語。大部分經理們,如果他們確實是那種身先士卒,而非簡單將老總指標傳達給下屬的人,他們都知道要回答「有沒有信心?」和到底幾年能完成,需要花相當的精力思考,至少要考慮一下。

> 無論指標如何巨集偉,是否有人實現,這頂多浪費了大家的時間,並未造成什麼物質損失。但噩夢的開始則是,會後緊跟著有一名「強人」被委以重任,他沒有機會選擇是否接受,因為,在場的經理們都注視著他,他如果選擇no,老總顏面那放,他也許再無其他機會,部門經理也可能會因為這樣的榜樣,也變得拖拉起來,公司的事情將再無人承擔。

> 如同劇目上演,門票已經銷售,觀眾們注視著這個「主角」,期望看到乙個「superman」能夠展示他超凡的能力和勇氣,以及挑戰惡魔的激烈場景,[畫外音]好象公司裡不應該如此「熱鬧」。經過掙扎他終於開始「工作」了。

> 按照常規,首先是需要找到老總了解他真的在想要的東西,結果得到的答案是:「我們就做乙個和某品牌一樣的產品,不要超越他,比如增加個什麼功能什麼的?」,他繼續找到市場部門,希望獲得乙個好的反饋來自客戶的,得到的答案是:「我們沒有該種產品,不過它的某個功能據說很吸引客戶」,他又來到了車間,希望了解公司是否可以完成這樣乙個產品,得到的回答:「如果做乙個和他們一模一樣的,只是時間問題,最多花點時間買個樣品,拆開分析一下。好象老總不是這個意思,我還不知道你要做的是什麼?」。顯然,他是個生手,至少還沒有了解「正確」的工作方法。

> 時間在1天天,1個月1個月的過著。他意識到大家都和他一樣並沒有真正了解要做的是什麼?他於是鼓起勇氣找到了老總,得到的回答是,「你先設計個大概,大家討論討論就是」。顯然,他讓老總失望了。

> 他於是從頭開始,蒐集資料,甚至學習新的知識,來彌補對某品牌產品的理解,自己在颳風下雨天散發著市場調查,期望獲得來自市場的一手素材,甚至到產品實驗室動手展開新產品模型的技術驗證。終於,他成功了,成為了一名真正的「強人」。後來,他就再沒有得到和其他同事一起工作的機會。

> 還有個劇情發展:他只是蒐集了點基本的產品資料,並標註了一些他認為的要點,將他簡單的想法/方向,反饋給了老總和其他部門的同事,於是意見如雪片般反饋回來,大家的討論熱情高漲。很快大家制定了一致的意見,「我們就這麼做了」:老總欣慰的說。這個「強人」只做了個普通文員該做的工作,他甚是失落,遠沒有了當初的激動。

> [注釋]皮球泛指那些沒有被公司意識到的工作環節。如果公司沒有了皮球,「強人」時代也就終結了,或者「強人」更應該指具有準確洞察力,能夠從全域性高度審視區域性工作的人,他們往往可以在出現皮球的時候,迅速扎破它,保證工作順利的流暢執行,不再出現工作斷檔的局面。

4 「強人」的「皮球」生涯

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