俗話說：在商言商。我在技術中心的開發團隊當中，要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本，並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。
從江西回來，我常陷於深思，說實話，我對it開發現狀，有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到，我們肩上的擔子有多重，我們的路有多長。。。。 不可否認，我的想法基本上還是乙個技術化的思想，我當然明白，用這樣一種手段，只是能夠區域性的改善合作夥伴或者客戶的開發過程。我沒有太多的想法，只是想先嘗試著邁出這第1步。
我的想法很簡單，把公司在軟體開發方面的一些經過實踐（和時間）檢驗的最佳實踐，匯集成乙個精簡的知識庫，這樣可以把合作夥伴或者和客戶從繁雜的準備工作中解脫出來，讓他們在專案初期，就擁有乙個比較精簡、成熟、穩定的開發過程，並且，可以隨專案的進展，隨專案資料的積累，完善自己的開發知識庫。
要感謝rmc，這是乙個實現我的思路的很好的工具。
今天下午4時，slm的雛形出來了，心情比較激動，先把乙個截圖共享出來，或者你看了以後會說：「切，什麼玩意？」。沒有關係，這裡只是宣告 slm的誕生，過不了多久，這個寶寶就會以嶄新的姿態展現在大家面前。
目前存在的問題（見圖中標號）:
1 有了loushang slm的標記，但還是需要很多人的參與和完善。
2 檢視現在只針對平台入門級客戶（居然顯示了個英文！）
3 內部的結構還有些亂，角色，任務，工件和輔助元素沒有分類，需要盡快的分出層次類別。比方說，先有乙個分泳道的活動大圖，把各種內部元素串起來。。。。
4 中文顯示有些問題
不管怎麼說，slm從今天開始，有了生氣。。。
軟工 樓上SLM 雛形具現
2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中，要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本，並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來，我常陷於深思，說實話，我對it開發現狀，有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到，我們肩上的擔子有多重...
軟工 樓上SLM 雛形具現
2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中，要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本，並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來，我常陷於深思，說實話，我對it開發現狀，有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到，我們肩上的擔子有多重...
軟工 樓上SLM 雛形具現
2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中，要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本，並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來，我常陷於深思，說實話，我對it開發現狀，有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到，我們肩上的擔子有多重...