軟工 樓上SLM 雛形具現

2021-04-13 14:45:17 字數 859 閱讀 5468

2023年07月12日 17:32:00

俗話說:在商言商。我在技術中心的開發團隊當中,要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本,並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。

從江西回來,我常陷於深思,說實話,我對it開發現狀,有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到,我們肩上的擔子有多重,我們的路有多長。。。。 不可否認,我的想法基本上還是乙個技術化的思想,我當然明白,用這樣一種手段,只是能夠區域性的改善合作夥伴或者客戶的開發過程。我沒有太多的想法,只是想先嘗試著邁出這第1步。

我的想法很簡單,把公司在軟體開發方面的一些經過實踐(和時間)檢驗的最佳實踐,匯集成乙個精簡的知識庫,這樣可以把合作夥伴或者和客戶從繁雜的準備工作中解脫出來,讓他們在專案初期,就擁有乙個比較精簡、成熟、穩定的開發過程,並且,可以隨專案的進展,隨專案資料的積累,完善自己的開發知識庫。

要感謝rmc,這是乙個實現我的思路的很好的工具。

今天下午4時,slm的雛形出來了,心情比較激動,先把乙個截圖共享出來,或者你看了以後會說:"切,什麼玩意?"。沒有關係,這裡只是宣告 slm的誕生,過不了多久,這個寶寶就會以嶄新的姿態展現在大家面前。

目前存在的問題(見圖中標號):

1 有了loushang slm的標記,但還是需要很多人的參與和完善。

2 檢視現在只針對平台入門級客戶(居然顯示了個英文!)

3 內部的結構還有些亂,角色,任務,工件和輔助元素沒有分類,需要盡快的分出層次類別。比方說,先有乙個分泳道的活動大圖,把各種內部元素串起來。。。。

4 中文顯示有些問題

不管怎麼說,slm從今天開始,有了生氣。。。

軟工 樓上SLM 雛形具現

2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中,要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本,並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來,我常陷於深思,說實話,我對it開發現狀,有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到,我們肩上的擔子有多重...

軟工 樓上SLM 雛形具現

2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中,要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本,並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來,我常陷於深思,說實話,我對it開發現狀,有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到,我們肩上的擔子有多重...

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2006年07月12日 17 32 00 俗話說 在商言商。我在技術中心的開發團隊當中,要想的就是如何降低loushang服務團隊的培訓和支援和成本,並進一步提高客戶和合作夥伴的開發效率。從江西回來,我常陷於深思,說實話,我對it開發現狀,有了更多的擔憂。我現在更加清醒的認識到,我們肩上的擔子有多重...