一、
初接大專案前的恐懼
2023年2
月17
號，我接到我大學同學的**，他現在是
**公司軟體外包事業部的負責人。本來是一次非常輕鬆的同學之間的聊天，無意中說起了最近接了乙個比較大的專案，而且是用
.net
開發的，我就在更無意中說起我以前參與過乙個關於門戶**的專案。這一聊就顯得特別投機。
我在2003
－2004
年期間，也就是我在華工讀研的第二年，被派到一家軟體公司去實習，主要也是用
.net
開發聯通的乙個門戶**－管理員門戶（
adminportal
），這也是我進步最快的一年，當然擔當的角色僅僅是「惟命是從」的程式設計師。當時積累了一定的**經驗和**復用庫，至今讓我受益匪淺。我把我的這次經歷看成是我的程式設計生涯中的一次分水嶺，所以特別珍惜這段經歷。我同時也希望能夠親身再次經歷一遍，而且希望讓「暴風雨來的更猛烈一些」。這不，機會又一次擺在我的面前，而且千載難逢，我怎能錯過，所以毛遂自薦把自己推向了前台。和同學的談話過程中他大致描述了這個專案的願景，模模糊糊――這是我的第一感受。第二天，我過去了，和專門負責這個專案軟體部分的負責人聊了聊，說是聊其實就是一次面試，看你有沒有實力進入這個專案組。面試的過程讓我窒息，什麼
asp（
），什麼
biztalk
，什麼mom
，什麼sps……
乙個都不懂，呵呵，把我當成微軟專家了。我說我就會用
.net
開發相關門戶專案，沒有什麼其他的了。本來以為沒有什麼希望的，不知道是因為當時的確缺人，還是我同學的極力推薦，或是二者兼有之，我還是被確定過來了，一次「悲喜交加」的歷程開始了，喜的是可以再次經歷一遍我夢想的過程，悲的是我「什麼都不會」就進來了
……而且一進來就是4個多月的合同期：2.20--6.30
第一件事情就是獲取需求和理解需求。前期的需求還處於模糊階段，甲方在需求上顯得很弱勢，我們開發方就更無從談起。「一切都會慢慢好起來的，問題會慢慢清晰起來的」我的那位同學一直這樣安慰我，我也只能這樣認為。因為這個專案比較大，僅僅××公司一家是搞不定的，××公司是總承包商，所以分包給其他軟體公司是十分正常的事情，所以這次接受分包任務的公司不少，大家都在××公司匯合，集中辦公和管理，共同促進專案的完成。大的任務需求定下來後，就要對任務進行劃分，劃分成若干個子系統，由乙個或幾個公司承擔，這些大局的事情是由專案總負責人操作和監控的。
高層的抽象需求定下來了，接下來就是開第一次的專案動員大會，交代相關事宜，宣布相關負責人的名單。雖然我有心裡準備，但然而讓我沒有想到的是在會上竟然宣布我為××子系統和××子系統的負責人，我當時就有點懵了，不是我不願意，而是我的確沒有這個實力，一下子由受別人管理到管理別人，而且是幾個子系統的人，適應的過來嗎？我不停的問自己
……腦筋裡一片空白，窒息的氣氛再次湧上心頭，自己的壓力一下子空前絕後，我當時已經無法呆在辦公室，不想看到辦公室的那些忙碌的同事的身影，我乙個人徑直走到走廊，深深呼吸了一口氣。「放棄」的念頭從我內心裡「冉冉公升起」，我當時想了很多，我的小孩還沒有滿月，我要盡我做父親的責任；我的教學任務還沒有完成，我要盡我做老師的責任
……我也知道這些理由再充分也只是我逃脫的藉口，接下來的乙個星期裡我居然向我的同學三次提出「辭職」的請求，但都被說服了。現在回想起來我當時是那麼的脆弱，沒有膽量去面對未知的困難。的確在高校優雅的環境中呆了
7年的光陰，幾乎每週都是「**周」的日子，舒服慣了讓人一下子無法換位，雖然高校工資一般，但肯定是「絕對值雖低，但相對值較高」的職業。而軟體行業正好是相反的。
就這樣堅持了乙個星期，前期煩躁不安的情緒稍微有了一點好轉，也許考慮到我的想法，專案負責人讓我專攻乙個子系統，這樣一來我的壓力就相對小了不少，使我的信心增加了不少。
我的「手下」有
3個人，個個都是「猛將兄」，相反我倒覺得管理起來有點放不開，原因很簡單，我的角色轉型還遠沒有到位，因為我沉溺在程式設計師的角色中。「我如何管理他們」、「如何調動他們的積極性」、「如何讓這個系統有條不紊的向前推進」
……乙個乙個的問題困擾著我，這充分說明了我的經驗嚴重不足。不過誰都有第一次，誰都是從這個階段走過來的，我還記得別人說過的一句話：「要想成為乙個優秀的專案經理，你至少要經歷
10次專案的失敗」，我這是真正意義上的第一次，所以「機會多多」啊
。俗話說，磨刀不誤砍柴功，需求更是如此。我前面已經說過甲方對需求的描述很模糊（很想軟工中說的情景，呵呵），他們的思路很簡單，要我們替他們想，想完後把想法整理成文件，然後讓他們評審。這實際上已經違背了軟工的基本思想，我們只能誘導他們詳細描述出需求功能，這不是本末倒置，但也沒有法，甲方既然是這個意思，我們也只有照著做了，誰要他們是付錢的老大列。
於是我帶領組員進行開會溝通，逐步確定需求和方案，並一一論證其可行性，接下來的就是相關文件的書寫，需求文件、介面方案、整合方案、進度計畫等等，這些都是我以前沒有做過的事情，現在要我一一操刀，的確有點力不從心，不行也得硬著頭皮搞，第一稿不行再來第二稿、第三稿
……，這樣一來，需求的輪廓在我的腦海裡逐步清晰起來，心情也逐漸好了許多，我的那位同學也走過來笑著說，「這段時間受了折磨把」，「肯定了～～」，但回頭一想，他以前肯定也是如此？肯定是經歷過才能說出這樣的話，後來才知道他以前做了乙個專案，連續三天三夜沒有合過眼，相比較而言我是小巫見大巫了，呵呵。
的確，從崩潰到接受，讓我深切感受到「車到山前必有路」，不要讓自己總處於絕望的境界，絕望的背後就是希望，所以每一次挑戰都是心靈的折磨，同時也是心靈的洗禮。（待續......）
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