最近乙個月，幾乎所有的時間都被工作所占用，隨著乙個乙個困難被自己攻克，累的同時，我也感到很欣慰。但是這個世界上到底沒有完美的事兒，在這個次開發活動中，團隊開發的嘗試失敗了。
比起以往的專案，無論是從規模還是從它的商業價值、社會影響力，這個專案都比我以往接手的專案要大，所以公司的領導也很重視。由於開發的時間緊迫，公司還專門分配了乙個人來協助我的工作。聽到這個訊息，我也很高興，因為我也可以組織一次專案的團隊開發了，這是我夢寐以求的，但是事情並不向我想象那麼順利。
我是這個系統的設計者，所以由我來分配任務，當我準備分配任務時，我開始感到了壓力，這個壓力來至於我自己：我怕當我的助手將這個任務做完的時候，我又發現了設計的失誤，助手做的工作都白費了。
當我在分配任務時，我又感到了溝通的困難，首先，我有很多前提需要交待，這些前提包括完成這個任務所需要呼叫的模組，這個任務中涉及到哪些物件，以及物件之間的繼承關係；然後是實現上的困難，當我向他描述需要實現的功能的時候，我也理所當然的認為他知道實現的方法，但是，有的功能他不知道該如何實現，然後我又開始給他講該如何實現；當他把所謂完成的任務傳給我的時候，我發現並不能執行，有些錯誤，我還得乙個乙個去找。我記得那個下午，我找那個儲存過程中的錯誤，唉，頭疼。
這些經驗讓我清楚的明白了乙個道理：團隊的建立需要過程，不是把幾個人臨時湊在一塊兒就可以組成乙個開發團隊的，隊員之間至少要在程式設計習慣上互相了解，建立工作的信任。
這只是乙個開始，之後還有很多的路要走呢！
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