世界上最偉大的管理法則
帕金森定律
乙個不稱職的**，可能有三條出路：第一是申請辭職，把位子讓給能幹的人；第二是讓乙個能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個比自己更低的人來當助手。
大多數人會選擇第三種，於是乙個機構臃腫，人浮於事，效率低下的領導體系產生了。
企業上層領導們頭幹活，無精打采；中層只顧勾心鬥角；下面則是心灰意冷，成天混日子。
「永遠第三流」的格言， 機構臃腫 決策難以落實
作用條件：
必須在乙個擁有管理職能，不斷追求完善的團隊中，擔負著和自身能力不相匹配的管理角色，且不具備權利壟斷的人群中才起作用。
忠告：要想解決帕金森定律得癥結，必須把企業機構的用人權放在乙個公正，公開，平等，科學，合理的用人制度上，不受人為因素的干擾，最重要的，是不將用人權放在乙個可能直接影響或觸犯掌握用人權的人手裡。
人太胖了跑不快
要用就用比自己更強的人
如果你給自己安排了充足的時間從事一項工作，你會放慢你的節奏以使用掉所有分配的時間。
時間管理不善的徵兆：
你是否同時進行著許多個工作方案，但似乎無法全部完成？
你是否因顧慮其他的事而無法集中心力來做目前該做的事情？
如果工作被中斷你是否會特別震怒？
你是否每夜回家的時候累得精疲力盡卻又覺得好像沒做完什麼事？
你是否覺得老是沒有什麼時間做運動或休閒，甚至只是隨便玩玩也沒空？
以上的問題，只要有兩個回答是「是」的話，你的時間管理就出問題了
時間管理準則：
設定工作及生活目標，並分出其優先次序；
每天把要做的事列出一張清單；
執行工作應照已訂之優先次序；
自思「現在做什麼事情最有效地利用時間」，然後立即去做；
把不必要的事丟開；
每次只做一件事；
做事力求完成；
立即行動，不可等待，拖延
管理中的帕金森定律
帕金森定律 乙個不稱職的 可能有三條出路 第一是申請辭職，把位子讓給能幹的人 第二是讓乙個能幹的人來協助自己工作 第三是任用兩個比自己更低的人來當助手。大多數人會選擇第三種，於是乙個機構臃腫，人浮於事，效率低下的領導體系產生了。企業上層領導們頭幹活，無精打采 中層只顧勾心鬥角 下面則是心灰意冷，成天...
專案管理中的帕金森定律
1957年一位英國的社會學家寫了一系列關於使機構更有效率運作的文章，並被稱為 帕金森定律 parkinson slaw 其中有一條非常有意思，舉例來說 如果分配乙個人6個小時去完成乙個只需6分鐘的工作，那麼這個工作會在6個小時完成。這個發現在各行各業中都得到了驗證。事實上，作為乙個有經驗的專案經理，...
帕金森定律
帕金森定律 parkinson slaw 是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱,源於英國 學者c.n.帕金森所著 帕金森定律 一書的標題。帕金森定律是時間管理中的乙個概念。帕金森定律表明 只要還有時間，工作就會不斷擴充套件，直到用完所有的時間。帕金森經過多年調查研究，發現乙個人做一件事所耗費的時間差別...