正值華為與3com競購合資公司"h-3c"的風口浪尖上,這個雙方三年前共同立誓"抱大"的兒子,其今天搶手的熱度影**另一家同樣具有"華為血統",並且業務相類的公司——港灣——的結局落寞。
也許最讓人感慨的是,幾百號曾經身先士卒、驍勇善戰的華為老將們,帶著同樣的激情、性格特質集結到港灣身上時,他們最終只是製造了乙個"小華為"的"華夢"。過去的五年裡,他們仿效華為的狼性、仿效任正非的率性和暴躁、仿效華為的技術手段……但是,當華為5年後以最商業的手段結束這場最江湖的恩怨時,他們甚至連最基本的核心團隊還處於散沙的狀態。
或許過去3年裡,曾經暗含"對外抗拒思科,對內應對港灣"而生的h-3c的意外崛起能給港灣今天的隕落乙個理由——這個生於2023年的混血兒繼承了華為的理性遠大於激情,職業化、標準化遠大於感性與隨意,包括華為用了6年之功以及上十億元實踐的西方管理流程。
或許可以這麼說,港灣更像1987-2023年代中期的華為,意氣風發、英雄輩出;而h-3c更像2023年之後的華為,理性而職業化。在時代的選擇面前,它們的不同決定了結局的迥異。
原始森林注：「h-3c」，實內部稱為「h3c」，中文名「華三」
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