雖然對於開源專案的創始人來說有點好處，但專案沒有鎖定在某一公司。讓我們來
設想開源專案的兩種可能結果,不管這是否會發生:
1.開源專案繫結於創始人，沒有選擇服務大眾。
2.專案創始人沒有對業界反饋做反應，商業開源和起初的開源背道而馳，最終結果
往往是專案僅僅變成一種個人愛好。
對於客戶和技術發展來說，上面兩種無疑都不是什麼好結果。
他們不願意看到一種情況就是，也許他們擁有源**，但不敢去切換服務至開源專案上，因為專案
的支援度不夠。
(2)這種情況下，不同的利益團體對專案是有毀滅性打擊的，將專案扼殺於搖籃中，除非專案創始
人得到了獎勵，否則他將不再發出任何聲音，來取悅投資人。
總之，在我們進行戰略設想的時候,我們應該記住oracle宣講上的乙個簡單的競爭遊戲，明顯矛頭指
向red hat.自從red hat將jboss收於麾下，對oracle的中介軟體業務產生競爭局面後，oracle明顯在尋找
強硬的反應。雖然，很明顯這對於在redwood海岸將是乙個漫長的戰略思考問題，這不光是關於開源軟體，
還是乙個關於oracle要進軍作業系統領域的感覺，了解到larry長期的規劃，不僅僅停留在世界第二大軟體
公司，是做第一。
對於我們來說有什麼意義呢？意義在於oracle將對linux進行長期的支援，這是乙個好訊息.如果這只是
乙個傾銷策略，那麼就太可怕了，時間會證明一切。
前端雜燴 在工作，在思考，在沉澱
當我們沉浸在旺盛的需求之中時，整個人便會成為一台工作的機器，切著類似的頁面，寫著同樣的邏輯，重複著昨天或者上個月做的事情，時間久了，覺得膩味，沒有什麼創新，也沒有明顯的成長。用一句通俗的話來講 工作五年，後面四年重複著第一年的活兒。很多人嘗試跳出這個怪圈，不過基於環境壓力和思維受阻，最後又不得不選擇...
前端雜燴 在工作，在思考，在沉澱
當我們沉浸在旺盛的需求之中時，整個人便會成為一台工作的機器，切著類似的頁面，寫著同樣的邏輯，重複著昨天或者上個月做的事情，時間久了，覺得膩味，沒有什麼創新，也沒有明顯的成長。用一句通俗的話來講 工作五年，後面四年重複著第一年的活兒。很多人嘗試跳出這個怪圈，不過基於環境壓力和思維受阻，最後又不得不選擇...
需求在變化，思維在變化
做了這個遠端監控專案，發現開發專案其實相當具有挑戰性的，這種挑戰性主要表現在兩個方面 1 不斷變化的領導需求 或者客戶需求 2 並不熟練甚至並不了解的技術。最近看了一些 瘋狂的程式設計師 還是很羨慕絕影能在大學期間找到自己喜歡的方向，喜歡的事情，把自己喜歡的事情作為自己的工作甚至事業實際上是非常快樂...