每一年的年終，你總能看到針對下一年的或者更久遠未來的各種**。在絕大多數情況下，他們還沒有等到被證實的時候，就已經被遺忘了，所以我總無從知曉我錯過了哪些神奇的預言，或者錯過了多少離奇的笑談。 今年我打算把我看到的各種**都記錄下來，看看這些專業的分析到底有多少可信度。
各種**不斷新增更新。
１、gatner分析師斷言：反病毒軟體2023年一定死。（
在我看到這條預言的時候，旁邊的同事正好在抱怨卡巴斯基又不能用了，問我有沒有什麼好的防毒軟體推薦，看來他打算在２００７年對該**嗤之以鼻。
２、全國房價必然在一年左右**！（
這一條距離驗證的時間很近了。最近２年樓市空軍有無數的證據和理論來證明房價無比的不合理，但是２年以來，無論是巨集觀調控還是市場規律，都沒有讓房價降下來（至少成都如此）。房價如果不再繼續漲，我想很多人會很高興，但是要想房價**甚至**.............這個願望很美好。
3、房價三個月後雪崩（
這條預言極有魄力，我等著看它是神話還是笑話
4、李宇春頂多不會紅過２００６年的年底。（宋祖德的這個**到處都是，不用列出詳細位址）
宋祖德大嘴裡冒出來的各種**多了去了，單列這一條是因為我也很好奇，李宇春現象能維持多長時間。當初那些瘋狂的玉公尺，有多少會移情別戀搖身一變成為新偶像的"忠實"擁躉，比如尚雯婕，比如michael scofield........在我印象中，來得快的必然去的快，唯一的例外是生病。超級女聲是不是另乙個例外？或者它也是一種病？
業務構件重用，聖杯還是神話
這兩天有點走火入魔。思考業務構件的重用可能性有多大。我進本公司剛三個月，公司主要面向交通行業，主攻公路勘察設計院資訊化這一細分市場,作了有幾年了,既然作的是管理軟體，實際上對技術的要求並不高，由於it人員的高流動頻率，公司的業務知識積累很難有效傳遞給開發人員，即知識管理上非常欠缺，結果是，處於低水平...
wtf看到現在最好笑的笑話
原文見http thedailywtf.com forums 65091 showpost.aspx 下面是那個好心腸的程式設計師寫的 我的這段 很爛。真的很爛。我真心誠意的承認，我的 很爛。如果你是intertrode通訊公司 的雇員。我非常非常抱歉你得維護這段 我打算明天就改寫這段爛 但是我很健...
人件 人月神話 讓人高興的會議 神話還是魔力？
人件 人月神話 人們傾向於關注會議準備工作的技術要素 設定目標，制定議程，選擇地點和持續時間，選擇利益相關者，明確時間表等。但是，如果您希望人們參加乙個可以充分參與的會議，那麼建立信任也是至關重要的。如果您需要人們參加會議，那麼您可能期望人們準備好分享他們的創造力，解決問題和創新的想法。所有這些事情...