高山仰止，景行行止。雖不能至，然心嚮往之。
今天在csdn看到李開復離開谷歌第一天就宣布「創新工廠」的新聞，雖說李開復、唐駿打工皇帝的事蹟聽說的不少，也深深為他們的神奇所折服，但看到李博士用只4個星期內完成了整個計畫、融資和戰略合作這樣的壯舉，不得不再次深深拜服。
每每看到這些生活在金字塔頂層的偉人們，指點江山，揮斥方遒，動輒幾億的資金進出；再看看自己每天為達成乙個小小的目標而努力，每月為了那點固定的，比起9位數少得可憐的工資而忍辱負重，總覺得有一種無力感。
很多人都想做大事，都有做大事的決心和夢想，然而我們又能調動多大的力量來改變我們的處境呢？我們做些什麼，可以讓我們向金字塔的頂層更靠近一些呢？面對這些問題，努力工作、努力學習、充滿夢想，這些勵志的話是不是都變得蒼白無力了？
要說個人能力，乙個普通人和李開復比起來，能有十倍百倍的差距嗎？應該不至於！然而李開復所能發揮的力量，卻是常人的百本千倍不止。也許這就是馬太效應最可怕的地方：強者愈強，弱者愈弱。
我不知道別人什麼感覺，每當我看到類似這樣的「大事」時，總有一種暫時的自卑感和頹廢感，總覺得自己做過的事庸庸碌碌，不值一提。如果一座山不算太高，還可以「高山仰之」，從而去努力攀登，但面對珠穆朗瑪峰，普通人也許只能是 高山仰止，望山興嘆了。
所以，規劃職業道路，就像下跳棋，牽線搭橋太重要了，只不過大多數人是在多年以後，才明白這個道理，我就是這樣。只是此時，船行半江，箭已離弦，想要改變路線，又談何容易呦。
不過，暫時的鬱悶之後，還是要振作起來，一起努力吧。
－－－馬太效應的名字來自於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言。
聖經》中「馬太福音」第二十五章由這麼幾句話：「凡有的，還要加給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」１９７３年，美國科學史研究者莫頓用這句話概括了一種社會心理現象：「對已有相當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績。」莫頓將這種社會心理現象命名為「馬太效應」。
高山仰止，景行景止
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那些高山仰止般的事兒
對於一些不為我們所熟悉的事兒，常常感到驚奇或者那麼地不可思議，但從來沒有自己去親身嘗試，結果，那些事兒在我們的心裡一直是個疙瘩。對於專案裡的一些事兒，我一直感到頗不錯的，但卻一直沒有花心思去接觸。這兩天，終於痛下決心去搞搞了。令我感到意外的是，那些事兒，其實也就那麼一回事。例如 一直對專案裡用到的p...
真正的牛人，真的讓人高山仰止
所謂的高山仰止，是指你渴望到達他那樣的高度，卻永遠不可能達到那樣的高度。技術的修為，是可以通過刻苦努力得來的，但是，人的秉性，卻是難以輕易改變的。壞人 如此，好人 亦如此。來自於網路的某一次不友好的討論，或許可以成為激勵你更加努力鑽研業務的原因，但這些卻是非常表層的，說到底，這是為了虛榮而學。而這樣...