天冷，冷在風裡，人窮，窮在債裡；公司亂，亂在管理上。
一位朋友給我講了他們公司的事：
他們公司是2023年成立的，老闆原來是做業務的，後來自己有了資金就自己跳出公司開了乙個小型的工廠：做**及加工。剛開始也就一台機器，三個業務員，包括老闆在內也就9個人。那老闆在銷售方面確實很有能力，生意越做越好。不到二年就因業務需要增加了5個業務員，二台機器，成了乙個30多人的小公司。原以為現在的業績會越來越好的，市場**也不錯。可問題卻恰恰相反，人多了，業績表面上也多了，現在到年底清營利卻發現明顯的少了（增加機器裝置上的投資資金不在其中）。
朋友是公司的老員工，他總結了近一年的發展過程。也就是公司從擴大開始到現在出現了的許多問題：
一、剛開始沒有完善的公司制度：
都是老闆說了算，因為沒有制定一套好的公升遷獎懲制度。無論是業務員還是下面的工人都沒有良好的積極狀態。結果好的員工沒有留住，公司人員散漫。
二、有了制度卻沒有堅決貫徹下去的管理思想：
制度定好了，可老闆的腦筋跟做銷售一樣轉得特別的快，剛把流程定下來通知出去，老闆又說不行得重新改。只要遇到車間與銷售之間的一些矛盾，就得以銷售為主改流程。結果改到現在還在進行。
公司的人心也在制度的改變中而變散了。
三、老闆的親友團不少
近一年老闆的親友團就來了5個，有做業務，也有在車間。只要他們一有事就到老闆那裡說情，結果所有的問題都是不了了知。公司其他人員的心態也就慢慢地變得不平衡。沒有了乙個良好的工作環境。
亂戰之我在趕什麼
這幾天把 uml 老師又一次提醒篇幅的問題，先說說我的想法 第一 筆記應該是完整的，需要盡量集中。第二 雖然在一篇部落格中把全部的筆記貼出來有一種冗長的感覺，但是這會為以後的查詢帶來方便，乙個 ctrl f 整個頁面中的文字就全在掌握之中了。第三 所謂筆記，我的想法是最大的用處是為以後快速定位服務，...
亂戰之我在趕什麼
第一 筆記應該是完整的，需要盡量集中。第二 雖然在一篇部落格中把全部的筆記貼出來有一種冗長的感覺，但是這會為以後的查詢帶來方便，乙個ctrl f整個頁面中的文字就全在掌握之中了。第三 所謂筆記，我的想法是最大的用處是為以後快速定位服務，並不是以後某日空閒時分的翻閱。舉例 正式進入主題 再往深里說，這...
亂戰之我在趕什麼
第一 筆記應該是完整的，需要盡量集中。第二 雖然在一篇部落格中把全部的筆記貼出來有一種冗長的感覺，但是這會為以後的查詢帶來方便，乙個ctrl f整個頁面中的文字就全在掌握之中了。第三 所謂筆記，我的想法是最大的用處是為以後快速定位服務，並不是以後某日空閒時分的翻閱。舉例 正式進入主題 再往深里說，這...