我們專案不算複雜，乙個專案經理，乙個美工，兩個頁面，乙個應用程式，這些都工作在.net平台，然後在加上乙個linux平台的小組長，四個linux平台的開發，一名專職測試。十個人的班子就這樣搭建起來了。
專案經理做頁面出生，對業務很了解，直接對接客戶和公司的市場人員，手下的兩個頁面人員也是他一手帶起來的，所以用的得心應收。但linux平台的小組就和他離的比較遠了，主要做底層開發，於是半個月過後溝通產生了嚴重的問題，導致雙方牴觸。
看來似乎需要乙個既懂業務又懂技術的人員來做協調？或者給專案經理在linux平台小組樹立足夠的權威？
於是只有分別談話，深入分析問題，最後定為了問題的實質，linux平台小組需要知道明確的做什麼，並給出了選項。但專案經理只是翻譯了客戶的業務邏輯，讓linux平台小組成員滿足就可以了，結果導致了他們很多返工。 實質是」專案架構「的責任的問題，專案經理沒有承擔架構的責任，linux平台小組長也不能承擔程式的架構。整個小組成員中沒人來承擔架構的設計失誤導致的反工。
最後做出了折中的解決辦法，要求專案經理必須承擔「專案架構」的責任，要認真聽取linux小組意見，然後選著合適的實現方式，如果決策失誤，由專案經理承擔主要的責任。
其實是缺少了架構師，但我們又有多少有經驗的架構師呢？既有業務經驗又有技術能力...很多時候其實不是缺這個人，是缺這個職責的認定，只有認定了職責，人就自然有了。
我們需要的團隊管理就是把團隊每個人的優勢形成合力的。
關於共享單車的胡言亂語
前言 本文寫於2017年，時至今日，共享單車領域早已物是人非，再回過頭來看當時的想法，也是感慨萬千。1.去年 2016 共享單車剛起來的時候，看到乙個同事的發言，大概意思是 現代社會，以顏取勝，所以這次比拼我佔摩拜。對於這種言論，我當時的評價是呵呵，怎麼可以這麼膚淺呢？當然，聯想到他是乙個喜歡李易峰...
胡思亂想 胡言亂語
其大無外，其小無內，在數學上是不存在的，有無窮大，又有無限逼近於0而永遠不等於0 現實中，人們對事物的認知侷限於科學工藝的發展，往小的方面說，在沒有顯微鏡之前，我們能看到的最小的東西莫過於塵埃，其後認知到細胞，分子，原子，再到現代科學，原子裡面繼而分而又分 這世界上有最小的東西麼？我認為是沒有的，所...
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