加入wto之後，中國將成為世界的製造中心，中國製造業面臨前所未有的發展機遇。但是，中國製造業要加入全球化競爭，亟待提高製造管理水平。對中國企業來說，已經步入了只有依*管理才能提公升企業競爭力的時代。企業實施erp，是提公升管理能力的必要手段。但是，中國製造業的優勢過去主要是通過低廉的勞動力成本取得的，中國製造業的核心技術、產品設計和管理水平與國際相比還有較大的差距。隨著全球化的發展，勞動力成本的優勢將逐漸喪失，而核心技術與產品設計能力要達到國際水平還有很長的路要走。因此，提高企業管理水平將是中國製造業增強國際競爭力最現實、最可行的途徑。
對於全球化競爭最激烈的服務業，中國相關企業也面臨嚴峻的挑戰，包括金融、電信、醫療保健、傳媒、高科技、酒店、房地產等行業的企業對資訊化的要求非常迫切。
服務業的挑戰是提供個性化服務。比如移動**使用者的消費行為是個性化的，乙個經常出差的使用者有大量漫遊通話費，電信服務商在漫遊費上的優惠政策對他就會有很大的吸引力，而同樣的政策對普通消費者可能沒有什麼實際意義。這就是個性化服務的魅力。
在金融業，創新和風險控制將成為企業的核心競爭能力。銀行、保險、**本身就是乙個風險管理行業。誰具有駕馭風險的能力，誰就成功了。
在未來流通業的競爭就是資訊化的競爭，消費品分銷、第三方物流、連鎖零售等行業將通過資訊化改變傳統的經營方法。
總之，不管你的企業規模大小，不管你在什麼行業、處於什麼發展階段，你都將面臨全球化和資訊化的挑戰。這就是中國企業現在面臨的商業環境。
中國企業資訊化之觀感
企業資訊化是乙個大家頗為熟悉的詞彙，也是企業發展的必經之路。企業資訊化的目的是利用資訊整合技術，提高企業的經濟效益和競爭力，其主要包含幾個層面的含義。第一，生產過程自動化，利用it系統建立 管理 創新 優化企業流程，節省人力 物力，提高企業效率 第二，商業智慧型化，即通過資訊化途徑，如資料探勘和分析...
危機來臨 中國企業面臨「嚴冬」考驗
危機來臨 中國企業面臨 嚴冬 考驗 2008年對我國企業而言，注定是不平凡的一年。國際環境方面，美國次貸危機導致經濟下滑，消費需求大幅減弱 石油等戰略能源 大幅上揚，導致生產資料 大幅攀公升。全球經濟風雨飄搖，將由2003 2007年的高漲階段進入全面下滑的階段。奄奄一息的貝爾斯登，折戟沉沙的雷曼兄...
中小型企業企業資訊化之路 中國企業分析
在中小型企業從事企業資訊化管理工作已經有兩三年了，接觸過的行業企業也比較多，對於中小型企業的企業資訊化狀態感觸良多。經常會有一些企業老總問我，企業資訊化要怎麼樣搞，從 開始搞起，應該注意一些什麼，這些問題不盡讓我思索。我覺得實現中小行企業資訊化，應該首先從企業內部做起，乙個企業是否能夠成功部署企業資...