在中小型企業從事企業資訊化管理工作已經有兩三年了，接觸過的行業企業也比較多，對於中小型企業的企業資訊化狀態感觸良多。經常會有一些企業老總問我，企業資訊化要怎麼樣搞，從**開始搞起，應該注意一些什麼，這些問題不盡讓我思索。
我覺得實現中小行企業資訊化，應該首先從企業內部做起，乙個企業是否能夠成功部署企業資訊化，和採用什麼企業資訊化產品，並不存在很大的關係，關鍵還得看自己企業本身的品質。
在中國有以下幾種企業：
1、 家族式企業
2、 外資企業
3、 國有企業
4、 個體暴發型企業
在這種企業裡面都會存在這樣那樣的問題，當然我這裡所提的這些企業是中小型企業。
1、 家族式企業，這種企業裡面大多是一些家庭成員所組成的，老爸是老總，女兒是副總……像這些企業在進行企業資訊化實施過程中就會出現很多問題，我曾經接觸過這類企業，你在這裡會遇到意想不到的問題，如老爸要這樣，女兒要那樣……而且在資訊化實施的過程中，他們會獨大，以為自己老爸是老總，自己想怎麼樣就怎麼樣，而這些情況往往在中小型家族式企業裡面就會發現，所以如果你在的公司是這樣子的公司，那你得尋求一種可行性方法，去處理這些問題，如果這些問題處理不好，我相信你的資訊化之路也走不長。
3、 國有企業，國有企業乙個比較有玄頭的一類企業，在這裡企業裡面就會存在這樣一些問題，他們的老總和員工吃的都是國家飯，而這個企業的資訊實施成功與否，對於他們來說沒有什麼太大的關係，實施不成功，公司跨了，最多老總就**，也不會影響他的個人財產問題，換個地方，他還可以做老總。對於這些，私營企業老闆就不一樣，他們都是拿著自己的身家性命在幹，如果一沒有搞好，害得就是自己。在這裡私企老總會比國企老總更加的努力一些。
4、 個體暴發型企業，這些企業老總大多沒有什麼太多的文化水平，只是剛好看中了乙個商機而發達起來了，而這些企業就會有一些問題，如老總自身不怎麼懂管理，老總對於企業資訊化不太了解，當你和他去說明其重要性的時候，他們不會很懂，只是一味的說錢沒有問題，事情你一定要給我辦好。當你遇到這種老總的時候，你就得好好想想事了，怎樣去改變他的想法，改變他的思想是重中之重。
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