也許是老天的安排，乙個非常偶然的機會，讓我變成了一名企業資訊化的參與者，從而也得以了解乙個企業的資訊化之路的艱辛和坎坷，這裡分享一下自己的感受。
每位新員工，都想在第一時間擁有一台電腦，最好是接通網際網路的，能不能上網其實是大家最關注的。資訊化就離不開電腦，現在電腦便宜了，給員工配一台電腦已經不是什麼問題，資訊部門的人不擔心預算問題，擔心的是買了電腦後的維護，特別是上了網的。雖然有防火牆，有防毒軟體，每年都要花不少錢公升級，但依然防不住電腦被黑。普通使用者總是缺少防範意識，或者沒有意識，甚至會想反正有資訊部的人來修，所以，一年三百六十五天，天天都不止乙個人系統爛掉，遇到爆發日，更是排成長龍。
資訊化當然少不了資訊系統，當前軟體市場魚龍混雜，經常會有一些公司**甚至上門推銷他們的產品。其實，公司到底需要什麼樣的軟體，資訊部門是起不到什麼作用的，因為，真正需要的應該是各業務部門，我們也只能起到乙個建議的作用。當業務部門有需求的時候，一般會找到我們，如果比較簡單，我們會自己開發。當然，畢竟力量有限，只能做些小玩意，大的東西肯定要外包。但我們對於業務是不熟悉的，所以，真正能夠成功的專案一般都會是需求部門比較主動的。
對於乙個成熟的現代企業來說，erp當然是少不了的，但這個東西的確是個很不容易弄好的東西。最開始是要下決心上，這不是資訊部門能夠決定的，當然是老總決定的。決定好了，有了預算，就要開始選擇產品了，太多產品了，太多來攻關的，其實最後決定下來的還是老總，不管是基於什麼原因。實施過程當然是最艱難的，當然，不是資訊部門，而是顧問公司費心了，乙個好的顧問公司顯得格外重要，他們的經驗往往會決定專案的成敗。如果成功了，穩定個一年半載，基本上就不會有大的問題了，只是些日常的維護就行了。如果失敗了，也沒什麼，只是錢打了水漂，時間會沖淡一切。
企業內的開發，一般都是單打獨鬥，小打小鬧的。因為，企業不可能花錢找那麼多的開發人員，一般情況下，大家都是做系統維護的。如果有任務，覺得不值得花錢，就自己做了。系統維護大家也都知道，一般情況下是不會有啥問題的，都是些常規的東西，做熟了就和廚師炒菜一樣。所以，企業內的資訊管理員一般都比較全能，寫程式、做**都能弄一下。偶爾，大家接受點「額外」的任務，反而會很開心，又能練練手了，從這一點來看，要比專職的程式設計師壓力少了很多。當然，專案大了就沒人願意幹了，因為是不可能找到幾個人團隊協作的，這時只能外包。
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
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