企業上資訊化專案，失敗也時有發生，每家失敗的原因都各有不同。
成功的專案，包括甲方和乙方都希望將結果量化，作為系統上線前後的比對，評估此資訊化專案的價值。
但是因為專案的特殊性，不見得每個細項都可做到完全的量化，但是巨集觀上看，能夠達到以下效果，就基本上算達到目的，
當然這跟企業一開始的願景有關，從1到3是遞進的關係，到3應該是企業應該追求的目標。
1.之前手工或者半手工的作業大部分可實現電子化，節約了紙張，規範了大部分作業，但是缺乏資料的深度挖掘或者資料不便於挖掘
2.企業當前的流程做了能夠做到有效的管控，能夠產生應付個層面決策可參考的資料，且工作效率有明顯的提公升。
3.提公升了整體的管理水平，達能同業中比較高的水平。
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...
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