如何同時管理兩個專案？

最近比較忙。產品的乙個版本a正在測試部門進行功能、效能的驗證測試，另乙個版本b正在處於需求分析階段。因工作安排關係，我作為版本a專案組c和版本b專案組d的專案經理，需要負責版本a的問題定位、小特性開發的的組織工作，需要負責版本b的專案計畫、開發組織工作。多項工作進行，面臨多個領導的壓力，確實是很有挑戰。

首先的一點感受，乙個人如果長期同時管理兩個專案，對個人而言是非常辛苦的；對組織而言，專案的質量不一定能得到保證。從團隊建設的角度來看，不利於組員的凝聚力，就像兩個家庭的孩子共享乙個父親一樣，感覺是微妙的；從維護工作的角度來看，問題定位處理的及時性和準確性沒有辦法得到徹底的保證；從開發的角度來看，個人無法分擔精力來保證前端交付件的質量。

怎麼辦？只好乙個人管理乙個專案組了。在專案組c中培養後備人選，可以多個分管技術、管理、團隊建設方面，工作任務下放。從中抽身到專案組d。