自1月
17日，
ubuntu
奠基人mark shuttleworth
批評紅帽、
novell
的經營模式之後，遭到某些人的反駁、甚至譴責。 1
月22日，matt asay
發表「ubuntu
奠基人不「懂得」（「
get「）企業
linux
」一文，為紅帽模式進行辯護。雙方論點，針鋒相對，值得我們仔細考慮。
簡單說來，
mark
認為紅帽、
novell
的linux
企業發行版不該採用閉源的商業軟體模式，拿出去賣（實際上是讓使用者去「定購」圍繞它的服務）。而
matt asay
認為，企業
linux
發行版就應該是「閉源」（二進位制）的，因為，使用者要求這麼做，以便保證系統的穩定性、安全性、特定效能以及降低
tco（總體擁有成本）。
matt asay
教訓mark
，「要學會講企業語言」，比如什麼穩定性、安全性和系統效能，
tco等等。那麼，到底「誰是誰非」？
mark
是個自由軟體「死硬分子」。他堅定地認為，自由軟體（即「開源軟體」）可以（必將）應用於企業。但是，自由軟體總在不斷演化之中，就自由軟體（產品）而言，如果沒有乙個相對穩定的二進位制發行版，那就很難形成乙個相當規模的技術支援行業（即
linux
服務業）。可是，提供「相對穩定的發行版」不一定非要採用「二進位制」發行版不可。比如，
ubuntu 6.10
（lts
）就是乙個具有長期技術支援的
linux
發行版，但是，它仍然是一種完全自由的軟體（作業系統）。那麼，爭論雙方到底誰正確？
mark shuttleworth
說，「我們必須一起工作（work together
），以便保證自由軟體可以自由地（
freely
）獲得」。
mark
的願望是好的，但畢竟經受考驗（在企業中應用）的時間太短了。
ubuntu
企業應用，至今才有半年時間。對
ubuntu
的企業應用而言，現在一切似乎還「搞不定」。
ubuntu
的問題是，它確實太「年輕」了，而只有時間才能說明一切（
time can tell）。
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