網際網路大鱷的成長模式
author:張俊林
timestamp:2007/4
所謂網際網路大鱷的含義，可以通過舉例來說明，從國際上說比如如日中
鱷要經過以下五個階段：
第一階段：新秀期
俗話說，三歲看大，七歲看老。這個道理放在網際網路也是成立的
。日後能夠成長為網際網路大鱷的企業往往 要滿足以下兩個條件：
大的創新+新出現的未被滿足的市場需求
網際網路新秀通過創新的技術手段來構建產品或者服務來滿足新出現的未
被滿足的市場需求，這是能夠成長為大鱷的"鱷魚基因"。
這個階段的企業因為滿足了很多人的新需求，所以進入高速成長期同時
，為網際網路使用者提供乙個上網的入口？
創新:**鏈結導航；
b.2023年左右的google :
新市場需求：隨著網際網路資料的快速增長，如何從海量資料中快速的定
位到使用者需要的資訊？
創新：pagerank演算法應用在搜尋引擎；
第二階段：核心業務壟斷期
此階段的企業核心業務經過高速成長，攻城掠地後佔據大部分市場份額
的業務或者是原有業務的上下游，但是企業美譽度開始下降；
其美譽度下降的原因是：
1.阻礙了相關業務小企業的業務創新，導致來自創業者的怨言；
2.相關核心業務的擴張，可能會影響到現有競爭對手的利益，所以會出現來自多個競爭對手或者
潛在競爭對手的惡意散播的故意醜化的謠言攻擊；
3.因為已經成長為明星公司，所以民眾關注度很高，民眾對企業心理期望值增高，所以企業決策中很
小的錯誤也會被放大並迅速傳播；
例項：1.現階段的google公司
google目前處於這個階段，圍繞其搜尋這個業務核心開發了很多
相關的新應用比如圖書搜尋，學術搜尋等垂直領域的搜尋以及gmai
l，google earth等與其核心業務距離較遠的新業務；
最近一年網際網路界對於google的不滿情緒也日益增長
，其美譽度開始下降，尤其是google中國，無疑將會進入越來越
惡劣的**環境；
第四階段：多元化時期
這個階段的企業開始進行行業內跨領域擴張甚至是跨行業擴張
，伴之而來的是企業的美譽度急劇下降，進入被妖魔化時期；
多元化時期會導致已有相關大型企業的業務大量重合
，互相進入對方的領域，矛盾日益積累，導致最終的火拼；
例項：1.google與微軟
google和微軟開始互相進入對方的利潤腹地，這是典型的
"以攻為守"的策略；比如google開始免費提供網路版offi
，傷敵100，自損50總是難免的。這就為新晉的網際網路新貴提供了
出現的機會；
原因：現有企業戰線很長，每個戰線都要和競爭對手博弈
，精力分散到多項現有業務，沒有精力顧及最新的需求；
企業規模龐大，官僚化日益嚴重，即使看到了最新的需求
，也很難快速做出反應；
例項：1.google現在儼然是雅虎和微軟的挑戰者發展到其最大的競爭
對手，不論三國之爭最後勝者為誰或者幾敗俱傷，同樣可以預期的是
：未來10年內會出現三者之外的新的網際網路大鱷。
微軟的今天就是google的明天。
第六階段，重複第一階段，進入因果迴圈；
網際網路成長規律
剛在廁所看了一篇文章，程式設計師2006合訂本上冊 171頁林銳 徐繼哲寫的 網際網路企業的研發管理問題的分析與對策 前半部分說的很不錯感覺。其中提到了網際網路企業的成長規律，如下圖。1 現有創意 2 快速實現 3 試運營，吸引客戶 4 融資 估計90 以上的小公司得不到融資，很快就倒閉了 5 快速...
網際網路大鱷的 打 著實打 用心打
網際網路大鱷的打 著實打 用心打 鄭昀20071106 1 google opensocial 經過老冒 一 二 webleon 的剖析，意見趨向於名不符實或者公關 2c，之前也得到類似的結論，更像是在阿里上市關鍵時刻捅的一刀。這裡要講乙個明朝廷杖 打屁股 的故事，出自於明月的blog 打屁股的錦衣...
網際網路企業的成長曲線（一） 網際網路企業的成長規律
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