8種負面心態讓你職場短命 3

6.急於證明自己一會兒裁一會兒留範小姐秘書

公司新提拔了一位老闆，雷厲風行，殺伐決斷是一把好手。但有時我們私下裡說，他作決定未免也太「果斷」了些。

就拿最近的一件事來說吧。有人匯報工作時順便跟他嘀咕了一句：「××區域的銷售經理呀，薪水開得很高，就是不幹什麼事。」結果他大手一揮：「是嗎?好，裁了他!」

誰料銷售部經理一聽說，馬上跳了起來：「裁不得呀，老闆你不知道，他是××**要員的親戚，有背景的……」於是老闆愣了一下，又改口說：「這樣啊?好吧，那就留著他。」

這不是笑話麼?此人的表現，只消去人事部問一下就知道。至於是不是「**要員親戚」，略查一下也能清楚，何必這麼急著一會兒裁一會兒留的!

日常生活裡，類似的事還有很多。誰跟他說件什麼事，只要把胸脯拍得「邦邦」響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點頭答應，出了問題就一肩扛下來，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因為質量控制經理出身的緣故，只有「好」或者「不好」兩個評判標準，而且習慣當場「現開銷」……

感覺上，這位「質量控制經理出身」的老闆，還不適應從管理物到管理人的角色轉換。換句話說，他可能還沒習慣當老闆。但是他知道當老闆要樹立正面的積極的形象，所以可能考慮從「決定果斷」上著手———這也是他之前的工作習慣。

但是「快速」地做錯誤的決定，並且不憚隨時更改，卻令下屬無所適從，而且必然會招來「老闆怎麼一陣一陣的」之類抱怨。至於他期待的尊敬和威嚴，反倒無從談起。

7.太聽話廠長不會當總經理

袁先生財務經理

在以前工作過的一家公司，目睹了一位總經理被炒的過程。

總經理進公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱讚。

但是跳槽到我們公司做總經理，問題霎時就來了———他的工作要求麼自然是業績，但是老覺得他在疲於奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什麼好辦法來開啟局面。

不需等到年終，兩個季度過去，看看報表，老闆的臉就越拉越長。

私下跟人事部的同事聊，他們覺得，當初老闆力排眾議要把此人招進來，也許是個失誤。「他原來是管工廠的，所有工序都設得一清二楚，只要細心控制好流程就可以。再優秀，也就是個執行者。」

但管理公司不一樣，遊戲規則突然變了———老闆只告訴你要達成的目標，和什麼是不能做的。至於什麼能做、應該怎麼樣做，就沒人教你了。

點評：幾乎所有的主管都認為，下屬「不主動、太聽話」、「撥一撥才肯動一動」是不可饒恕的爛心態。

主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜。一位出色的員工，不應該僅僅是主管的「手腳」，更應該是耳目與智囊。

8.不敢承擔責任一天到晚白奮鬥

馬先生市場部職員

在前一家公司只待了1年多，實在是因為受不了我的主管。

一開始，還覺得他挺隨和，無論什麼工作，他都笑眯眯地點點頭：「你先拿個方案出來，我來批准。」但問題是，你辛辛苦苦給他做成方案，麻煩就來了，他對著方案左看右看，猶疑不決地道：「看起來還可以，做做看吧!」

好，你繼續奮鬥，照方案給他做。等你都鋪得七七八八，拿個「半成品」去問他意思，他忽然改口：「感覺不對啊，要換個方向……」昏倒!

下次學乖了，工作開始之前先追著他問到底要的是什麼東西，他又沒了主張：「唉，還是你先拿個方案出來吧!」

打個比方，他要杯雞尾酒，又說不清什麼要求，你問他，紅顏色的好不好，他說行。結果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎，不管你怎麼換，他都不滿意，最後甩給你一句：「我看紅的是做不出什麼好東西了，不如換綠的試試看。」

點評：有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子裡沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪乙個是最好的，或者說，究竟哪乙個是他認為他的老闆想要的。

他的問題在於不敢承擔「作決定」的責任，也很難承受「作錯誤決定」的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結果，自然要發脾氣———他擔心承擔「不能按時完成工作」的責任哪!但問題是，你不敢承擔責任，老闆怎麼敢把重大的任務交給你呢?