1.軟體測試計畫要確定測試目標、做好測試需求分析、寫好測試計畫，更重要的是做好各種風險預防，開發人員用什麼樣的設計模式和演算法？哪些是重點測試，哪些是一般測試範圍，哪些可以不測，如果發現bug少下一步怎麼測？如果發現一大堆bug，下一步又如何測？如何**缺陷的發展趨勢？如同足球賽前的分析，進行各種猜測，對方可能會用什麼陣型，433, 442, 4312, …? 哪個前鋒是我們緊盯的物件？領先了怎麼打?落後了怎麼打？如何**場上局勢的變化？
2. 我們前面談到測試執行階段可以劃分為兩個子階段，前乙個階段就是往前衝，目的非常清楚，就是發現缺陷；後一階段，目的也很明確，減少風險，增加測試的覆蓋度。即在軟體測試中，要追求效率，同時要降低風險，更重要是平衡。在足球比賽中，前鋒目標也很清楚，就是進球，後衛要做好防守而失求，實際就是風險控制，更重要也是攻守平衡。
3. 測試執行階段就是發現缺陷，如果將缺陷都發現出來，風險自然降低了。在足球上，也強調最好的防守是進攻。足球的進攻，也更多獲得球迷的喜愛，測試中發現缺陷也很有成就感，比做回歸測試更有趣。
4. 軟體測試經理，有時如同足球教練，看到自己的策略沒有得到貫徹，站在場外，無可奈何…因為測試過程沒有被組長控制好，如同足球隊長沒有控制好進攻的節奏；足球隊員發揮不好，隊長也沒辦法，有些隊員是大牌球星，身價遠遠超過隊長。更何況，世界盃結束，大家各自奔走東西，回自己俱樂部踢球，你又能怎樣？測試員發揮不好，測試組長也難控制，it跳槽也是頻繁，測試經理有時還要十分小心呵護我們的工程師，也怕他們一走了之……
5. 軟體測試，如果最後不認真，往往漏掉幾個嚴重的缺陷而將產品發布出去，後果不看設想，如同日本隊和澳大利亞比賽，1：0領先，一不小心，在8分鐘內連丟三球，哭的沒眼淚…
6. 程式*****，發現缺陷不容易，如同碰上足球強隊，進一球非常不容易；程式**質量差，發現缺陷也容易，如同碰上象中國足球隊這樣菜鳥，可能灌進十來個。
7. 測試順利時，如同西班牙打烏拉圭，最後進的一球，和諧、流暢、一氣呵成，非常漂亮。測試不順利時，如同厄哥斯大黎加打厄瓜多尔，絕妙的好球打到門框上，就是不進球，…
8. 有經驗的球隊，首先對如何踢這場球以及每個球員在其中所承擔的角色取得共識。足球賽是真正的乙個團隊工作，巴西球隊中的大牌球星無數，但不是人們想象那樣可怕，而厄瓜多尔沒有大牌球星，兩場球賽大捷，不失一球，完全來自於優秀的團隊配合。如果一支球隊不懂的配合，疲於奔命，卻不容易贏得比賽。在測試中同樣需要明確的分工又需要默契的配合，測試也是真正的乙個團隊的工作，任何一個人的失誤，會造成前功盡棄。高質量的產品，來自於每個測試人員的兢兢業業。
9. 足球的進攻線路，球隊需要的緊湊有效的進攻線路，而討厭拖泥帶水的進攻線路，猶如軟體測試用例的設計，一定是對程式路徑、條件、資料邊界等瞭如指掌，設計出有效、簡短的步驟，而不是漫無目的，列出一大堆的操作步驟去碰運氣。
10. 足球的遠距離勁射、冷不丁的射門，相當於軟體的例外測試（exceptiontest）,測試系統的容錯能力
11. 在對方門前狂轟亂炸，猶如軟體測試中的強度測試，測試系統的反應能力，有沒有效能瓶頸
12. 足球的倒勾，一般出於靈機一動，可以說是軟體的ad-hoc測試
13. 定位球中角球、任意球，可是我們軟體的白盒測試啊！成功率很高。
14. 點球，軟體的白盒測試高手，一出手就知有沒有，基本能做到白髮百中。
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