這話是從何說起呢?並且昨天所述的後半截不是已經批判過erp諸如此類的概念，那不是與之相矛盾嗎？
那還是先來解釋這個矛盾的問題．
如果我們將ｅｒｐ或者ｍｒｐ之類的軟體做為乙個系統應用或者整體解決方案來談，的確，它會讓企業承擔非常之多隨之而來的流程性問題．但如果你將它視為乙個解決部分問題的工具，那麼它仍有其應用的市場，這是其一．其二是我們並不認為此類軟體是個問題，而是認為它過於的不靈活而會帶來一些其它的開銷．
中國目前有太多的企仍然停留在手工作業的階段，這時採用計算機來管理是可以解決相當多的問題的．只是不一定要用某某系統之類的．比如說：在庫存資料與生產資料齊全的情況下，使用ｅｘｃｅｌ中的巨集都可以計算ｍｐｓ與產程安排．因為這些對於小型企業來說，並沒有太多的複雜情況需要考慮．其排產量也往往只考慮最近乙個季度或者乙個月．
而這些現實問題，都只需要乙個工具即可以解決．因此，對於階段性的問題，目前的ｅｒｐ與ｍｐｓ還是有其用武之地．只不過沒有軟體廠商所描述的這麼誇張．
同樣的對於財管系統來說，它是某些方面非常標準化的東西．但是從管理財務角度來看，也存在與其它業務流程一樣的問題．比如：**，投資，融資等非會計類的管理，也是沒有乙個明確的放之四海皆準的方法．
那麼，我們是不是可以這樣認為：其實管理方法並沒有明確的正確與對錯之分．隨之而來是也即是沒有乙個標準來確定企業需要這樣做而不能那樣做．那麼軟體系統又怎能告訴使用者＂你只能這樣做呢＂？
原因在於：他沒有明確自身的角色．他不能或者不願提供這樣乙個工具：按使用者所需來配置的軟體．或者也有這樣的乙個因素：使用者即使用這樣的系統，他也存在沒有技術能力將之實現．
這就是接下來將要闡述的內容：軟體廠商從廠商的角色轉變成技術服務者的角色．同時它們之間也許需要乙個第三者（諮詢）．為什麼是也許呢？怎樣才是可配置的軟體呢？角色怎樣轉變呢？...
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