不知道是幸運還是倒霉，回昌的火車晚點1小時出發，卻提前1小時到，3：40就到了老福山，4：00開始寫blog，一不留神，剛剛寫的都沒了，鬱悶。。。。。。。。不過沒關係，我再來。。。。。還是那句話，凡事要做到「預控」。。。。。。。。
如何做成事？就這個話題與阿胖溝通有感：
問題出現怎麼辦？如何解決問題？有果必有因，找到原因，對症下藥，解決問題從原因開始，最難的在如何提供解決方案，甚至幾套解決方案，恭喜你！能提供解決方案的人才能做領導，否則就不要怨天尤人；
最好不要出現問題，必須做到「預控」，預防為主的原則，多問幾個如果。。。。該如何辦。。。。，就是多死幾個腦細胞。。。但是可以避免不良後果帶來的麻煩，這時發現有關鍵的東西，我不能控制時，最好選擇放棄，記住，不是做了就會有回報的；
自己要什麼？想清楚自己要什麼【特別說明：不是為了所謂的面子、社會的慣性、旁人的壓力、無謂的承諾等等】這是乙個重要的話題，這裡簡單說幾句，以後還要討論，先談談自己物質目標【理性版：為了寶貝、未來的孩子、父親、自己。。。。。。一生都享受無憂無慮的高品質的物質生活。。。。。。。我要做什麼呢？
►固定穩定的工作月收入≥8000 （說明: 固定月支出=800，小孩生活教育支出=2000，養車支出=2000，保險支出=500，長輩支出=500，購物支出=500，教育支出=200，固定資產採購支出=500，生活費支出=1500。。。。。）
►日常生活開支流動資金 ≥ 20000
►意外事情準備金 ≥ 100000 ，要求2~5天提供
►固定資產每月盈利 ≥ 8000，用於預防我出意外，沒有月收入時的補充
►基本準備金：我和寶貝的養老金、小孩教育金、長輩生病醫療費。。。。。。
我現在要做什麼呢？穩定堅不可摧的固定收入+自己的資產+理財投資收益+自己的事業
好了，今天就到這裡下次接著說。。。。。。。。
如何做好PL
最近事情太多，主要有三類 新專案開發，開發團隊有8個人，維護版本過tr5點，如果測試提出問題，必須保證問題單不能過夜，當天解決。網上問題，產品技術問題支援。結果，這個星期有三天晚上是1點後回家的，我在想。pl到底是怎麼樣乙個角色？是管理還是技術主導多一些？那些問題其實組員是能夠搞定的，但是我之前已經...
如何做研究
來自 在研究生期間，一開始大家都很迷惑，都不知道自己要幹什麼 該幹什麼？即便知道自己要幹什麼，也不知道從哪幹起？上次兩位老師跟我們交流了一下，下面是他們的心得 給乙個專案 解決方案 問題分塊 任務明細 一開始並不是所有的問題都會想到，但是起碼要有乙個大體的框架在心中，然後細化模組，對每乙個功能進行細...
如何做好專案？
如何評價專案的好壞 從客戶角度 功能 按期，效益，體驗，穩定性 效能 擴充套件 按期完成功能是一定的，不然會被辭退，績效考核才是最重要的 穩定性的指標 可用性 績效考核指標 分鐘 故障分鐘 總分鐘 乙個專案的開發流程 需求 文件 原型 需求可行性 設計 技術選型 技術，測試人員測試，ui設計 ui，...