超越自我 團隊無敵
——能力拓展訓練（wkb）感悟
邱元文最近，我有幸參加了集團公司舉辦的wkb能力拓展訓練培訓班。
簡短的開班儀式後，教官開始向我們介紹wkb培訓的由來、發展及演變過程，使我們對wkb培訓有了初步了解。
在教練的要求下，來自集團公司各單位的39名學員被分成三組，各組選出了隊長，製作了隊旗，創作了隊歌、隊訓。
接下來的兩天半時間以室外訓練為主，主要專案有「空中斷橋」、空中抓槓」、「穿越電網」、「爬天梯」、「踩鍵盤」、「心心相應」、「喊唱」等……，短短三天時間的訓練，給我留下深刻的印象，
給我的心靈帶來了極大的震撼。
在三天的親身體驗式訓練中，我們在教練的帶領下，一次次向個人極限發起了挑戰，一次次實現了自我超越，隊員間以目標導向、群策群智、互相信任、協同合作、共同奉獻、敢於創新為基礎的團隊精神深植在我們的心中。
wkb培訓是一種親身體驗式的學習方式。在訓練中每個隊員才是真正的主角。它的特色是不空談理論而強調務實，通過參訓隊員對每個科目的演練而領會到團隊精神的真諦，並切實提高隊員在溝通技巧、團隊工作技能、領導藝術等方面的整體素質。wkb訓練能否成功取決於每個參訓隊員是否具有「謙遜」的品格，是否忘我地投入。只要你是乙個「參與者」，而不是乙個「旁觀者」，你就一定會收到滿意的訓練效果。
通過這次
wkb培訓學習，我對以下的幾個方面有了更深的理解和認識：
一、超越自我，永不服輸
wkb訓練有一項重要科目——喊唱，就是用力大聲叫喊、歌唱。在前去參加訓練前，我多次聽以前參加過訓練的同事說喊唱是最難的乙個專案，心裡一直有一種畏懼思想。在訓練場上，面對不時經過的我曾經與之共同戰鬥過的祁東煤礦的老夥計，一開始我感覺十分難為情，一直拉不下臉來。後來一想，當初我第一次走到班前會主席台，第一次走上培訓班講台，第一次在上級檢查工作時進行匯報時，最終不都戰勝了畏難膽怯心理嗎？在隊友的鼓勵下，我用盡全力喊唱起來，內心的壓力得到最大限度的宣洩、最大限度的釋放，心中一片空靈，大有「菩提本非樹，明鏡亦非台」的忘我境界。
在做「空中抓槓」專案時，一開始我信心十足，很快的爬上了6公尺高的圓盤，並站了起來。這時我才感到1公尺的距離原來是這麼的遙遠，怎麼也鼓不起勇氣，兩腿開始發顫。這時，隊友們紛紛給我打氣，在隊友的鼓勵下，我想反正有保險繩，又掉不下去。於是我鼓足勇氣，飛身一躍，雖然沒能如願抓住橫槓，但我還是戰勝了畏難心理，躍了出去。
最值得回憶的還是登天梯專案。我和我的搭檔兩人身高都只有1.6公尺，我又太胖，85公斤的體重使得沒人願意和我一起攀登9公尺高的天梯。教練告訴我，必須要嘗試，哪怕只上一級就下來，也要試一下，不試怎麼知道自己不行呢？我和隊友在教練的鼓勵下，開始了艱難的天梯之旅。短短的9公尺高的天梯，我們居然用了十幾分鐘。每當我們登上一級，下面就響起一片掌聲；每當我們險些功敗垂成時，下面就會傳來一陣驚呼，37名隊友和教練們全都停止了訓練，全神貫注的**我們。當我們最終站在天梯的最高點時，所有人都歡呼起來。站在最高點上，俯視為我們歡呼的人們，仰視藍天，我和搭檔緊緊的擁抱在一起，心中充滿了征服感和自豪感，不由自主的展開雙臂振聲高呼。由此我想，在平常的工作和生活中，也經常遇到這樣或那樣的困難，如果都能象今天這樣，工作會更加出色，生活會更加如意。
二、共同奉獻，團隊無敵
「過電網」專案，我所在的組雖然沒有拿到第一名，但過程是驚心動魄的。這個專案是在兩根鐵柱子之間，用繩子拉成規格不同的空洞，要求每個人從不同的空洞中鑽過，而且不管過了幾個人，只要有乙個人觸網，所有的人都必須從頭開始，要求相當嚴格。這個專案既要考慮到全組每乙個人的胖瘦，又要安排好每個人的體力與過網的先後。第一次失敗後，我們對方案進行調整，接著進行第二次過網，過到倒數第二個人時，又出現觸網，前功盡棄。這時隊中出現了急躁和失望的情緒。我和隊友們立即進行緊急磋商，分析前兩次失敗的原因，根據每個人的體力、身材、自我協調能力等條件，重新調整方案，稍作休息後，大家重新開始過網。這個專案對我們的組織協調能力、計畫能力、執行力、細節管理能力等等方面的能力進行了很好的檢驗。工作中很多事情都是如此，靠乙個人或兩個人無法完成，如果許許多多的乙個、兩個人組成團隊，發揮集體的智慧型，整合大家的力量，再大的困難都能克服。
三、只有肯幹，才能成功
訓練中有乙個專案叫「踩鍵盤」，在距起跑線15公尺處的方格內按照一定規律排放了30個號碼牌，要求我們13個隊員要按照從小到大的順序踩完，並且不得錯踩、漏踩，每個人至少要踩乙個號碼牌，時間最短的隊即為優勝。活動開始前，我們首先對號碼牌擺放的規律、踩牌隊員的進出路線以及隊員的短距離衝刺能力進行了研究，群策群智、合理分工、優化組合，一次比一次進步，當我們隊超過其他兩個隊的成績取得冠軍時，我們沒有放棄，決定繼續努力，向紀錄挑戰，最終以15.50秒的成績創造了訓練基地成立以來該項目的最好紀錄。我由此認識到，成功永遠只屬於勤奮者，只有經過努力，才能獲得成功，才能享受到成功的快樂和喜悅。在現實生活中，成功者往往只有少數人，他們並不是都比別人聰明，或是具備先天的優勢，而是他們肯幹，敢於拼搏，敢於不斷超越自我。
四、細節決定成敗
對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，簡單的招式練到極致就是絕招，就會具有極大的威力。聯想到我們煤礦的安全生產和經營活動，大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複，按照集團公司董事長、總經理葛家德的話說，我們要做正確的事，正確的做事，這就是精細化管理的精髓。當前我們強勢推行精細化管理，建立了安全、精細化、生產精細化、經營精細化、管理精細化、人力資源精細化等五大精細化管理體系40個精細化管理模組，目的就是在於提高集團公司戰略決策的正確性和計畫準確性，增強企業執行力，增強企業的協作能力，實現降本提效，在企業得到發展的同時，讓員工得到實惠。
看看我們身邊，崗位操作標準化、員工行為規範化是否得到真正落實，還有多大差距，我們的管理人員是否把這些抓好抓實，各類制度、規範、標準有多少得到了落實，又有多少被束之高閣？可以說，我們的制度已經很多、很細、很全面，我們缺的不是規章制度，而是對規章制度不折不扣的執行。記得乙個關於中國大學生的故事：有乙個中國留日大學生因資金問題勤工儉學，到一家日本飯店擦盤子，飯店老闆要求他每個盤子必須刷七遍，先用清洗劑洗兩遍，在於清水洗五遍。一開始他嚴格按照老闆的要求執行，但每天只能刷300個盤子。後來他發現，實際上用清洗劑洗一遍，再用清水刷兩遍和原來洗七遍的結果沒有什麼不同。於是他就把洗盤子的次數改為了三遍，結果他一天就洗了1000多個盤子。老闆發現他的工作量大幅度提公升，就問他原因。這個大學生驕傲的告訴了老闆自己的做法，結果老闆堅決辭退了這個大學生。短短的3天時間，這個大學生刷不好盤子的事不脛而走，全城的老闆都知道了這件事，這個大學生也再沒有找到任何工作。看看這名大學生，再看看我們自己，我們真的認真做好了每一件小事了嗎？我們有做好本職工作的各種能力嗎？我們的工作心態端正嗎？我建議我們的每一位管理者、每一位員工能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，融入到集團公司建設發展大局中去，努力學習各種知識，不斷提公升自己的綜合素質，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實做好每一項工作，為集團公司的發展壯大不懈努力，在集團公司得到發展的同時實現自我的人生價值。
短短三天的培訓結束了，可心靈的觸動卻使我久久無法平靜，「空中斷橋」訓練專案中有一句話：「斷橋一小步，人生一大步」，我想說：「三天培訓，受用終生。
在今後的工作中不僅要開發個人潛力，更要誠實守信，協同創新，明確人生的目標導向，為集團公司的發展做更多有益的事情。
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