數位化時代是速度競爭時代。比爾·蓋茨在其《未來時速》一書中描述道：「在未來的10年中，企業的變化會超過它在過去50年的總變化。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那麼21世紀的頭10年就是注重速度的時代，是企業本身迅速改造的年代，是資訊渠道改變消費者的生活方式和企業期望的年代」。
時間是世界上最稀缺的資源。時間沒有任何替代品，也沒有任何彈性。數字經濟的實質就是速度經濟。未來的競爭是節約經營迴圈時間的競爭，是最先到達顧並滿足顧客的速度競爭。速度可以在顧客心目中建立「第一」的品牌先機；速度可以領先半步創新產品和服務，從而掌握控制目標市場；速度可以最先達到顧客並建立顧客忠誠；速度可以規避和降低商業風險；速度可以威懾對手，築起競爭壁壘而贏得競爭優勢。而贏得速度的關鍵是有效的時間管理。企業必須具有基於時間的競爭策略和基於時間的管理能力。
波士頓管理諮詢公司的專家們認為，時間是決定經營績效的重要因素，涉及開發、生產、營銷和服務整個過程的時間管理是企業獲取競爭優勢的基礎工作。
基於時間的研發。數位化時代，知識在以加速度老化，產品生命週期也越來越短。因此，研發速度是產品和服務到達顧客速度的基礎。從創意到樣品模型到小批量試生產再到批量**市場，每乙個環節都存在著時間的管理問題。這裡要特別強調的是及時創意和及時研發。企業要問自己三個問題：我們及時發現顧客的需求和潛在需求了嗎？一線員工的及時創意我們及時重視並及時鼓勵了嗎？從創意的形成到確定研發專案我們建立綠色通道了嗎？——馬上心動，馬上行動，一年太久，只爭朝夕。
基於時間的生產。基於時間的生產就是要求企業縮短生產週期。最典型的做法是豐田公司所創的及時制。及時制是以徹底杜絕浪費的思想為基礎，追求製造的合理性生產方式。主要包括採取推進式生產方式、客戶提前參與設計及生產過程、最低原料庫存等內容。及時制強調「非常準時」的觀念和習慣，就是「把必要的東西，在必要的時候，能準備好必要的數量」的狀態。西方學者將豐田公司的及時制生產方式與生產流程、組織建設等相結合，整體稱為「濃縮生產」。濃縮生產大幅度地提高了廠商的生產效率，極大地節約了人力、空間、工具、時間和總成本，增強了企業的反應速度和生產彈性。
基於時間的營銷。基於時間的營銷要求企業及時進行品牌傳播，並在第一時間內讓產品走上終端與顧客見面，及時應對顧客問題，及時達到顧客滿意。因此，基於時間的整合營銷傳播能力、渠道及終端掌控能力、內部資源營運能力已成為企業的基本生存力量。
基於時間的學習。數位化時代，當企業的學習速度低於社會平均學習速度或競爭對手的學習速度時，企業可能要面臨滅頂之災。在戰術層面上，學習的速度意味著用網路技術改造價值鏈，使生產鏈變成需求鏈，減少不確定性和非生產性延誤，在整個**鏈上共享資訊並協調決策，用速度實現成本有效性；在戰略層面上，學習的速度意味著由「想好了再跑」到「邊想邊跑」、「快想快跑」；在資源層面上，意味著由依靠內部資源到整合社會資源，達到內部優勢資源與外部優勢資源的互補與共贏，縮短顧客價值的傳播與傳遞時間，創造速度競爭優勢。
速度經濟其實質就是迅速滿足顧客需求而帶來超額利潤的經濟。可以預見：不遠的將來，當速度成為競爭中起決定性力量的時候，以速度打擊規模、以速度利潤戰勝規模利潤將會成為衡量企業核心競爭能力的重要指標。
天分決定速度，勤奮決定高度
今天突然有來問匠人 你覺得做電子的人是不是要很聰明才行？就是腦很好用的那種。我發現有些人比較笨，就像我。哎，不知如何是好.匠人很驚訝現在還有這麼不自信的人，一時竟不知該如何回答是好。因為也許乙個不謹慎的回答，可能就會挫傷乙個未來大有作為的青年的積極性，甚至影響其一生的路。思索了一會，匠人試探性地問了...
軟體測試，效率決定未來，速度決定生死
在將就敏捷開發的今天，專案開發迭代周期短，功能上線頻繁，相應的軟體測試在保證測試質量情況下能否跟上整個專案的迭代速度，這一點是尤為關鍵的，哪怕開發的功能在多，不經過系統的測試，保證沒有重大隱患bug，功能也無法上線。然而在工作中我們總是會遇到這樣那樣的問題導致整個測試效率過低，預期工作量和實際工作量...
生存分析彭非 生存分析
生存分析 英語 survival analysis 是指根據試驗或調查得到的資料對生物或人的生存時間進行分析和推斷，研究生存時間和結局與眾多影響因素間關係及其程度大小的方法，也稱生存率分析或存活率分析。生存分析涉及有關疾病的癒合 死亡，或者器官的生長發育等時效性指標。某些研究雖然與生存無關，但由於研...