記得聽誰說過, 軟體行業的專案經理太濫了, 二十幾歲的毛頭小夥子,動不動就是專案經理,手下沒幾個人,管的也沒幾個事, 在其他行業,專案經理一般都是四五十歲的老頭子做,要聯絡這,要協調那的,軟體行業的專案經理也太嫩了點.
某些朋友也感覺有點心虛,這麼乙個小專案,手下就乙個人,甚至是光桿司令,自己也不好意思稱」經理」, 總感覺手下起碼應該十幾號人吧,那才可以心安理得地享受」經理」的稱呼呢.但是這個專案確實是我在負責啊,那就暫時叫」team leader」吧.
以上觀念很明顯受到了中國世俗文化的影響,誰說做經理的必須手下有十幾號人呢? 經理的職責是什麼?必須是管人的嗎?必須要下命令給下屬嗎? 是不是我們潛意識裡把經理和當官的聯絡上了呢?
經理,英文是manager, 其本意是manage, 不是administrate, 經理的職責是處理和應付變化的事務, 如果事物沒有變化, 比如工廠裡流水線上某個操作, 比如食堂師傅的打飯, 比如**裡的辦事程式等等, 所有那些已經制定好的規程,可以按照規程執行的工作都是operation, 它們沒有變化,按照以前經驗和流程即可,而那些變化的事情,突發的情況, 流程裡沒有規定,就需要」經理」來處理了.
所以經理就是那些處理變化的事務的人, 軟體行業裡的乙個專案, 無論有多小, 它都是乙個專案, 既然是乙個專案, 就意味著不是」operation」, 以前沒有相同的東西, 它是乙個新的事物, 它的未來發展是需要有人應付和處理的, 當它變化時也需要有人來決策的, 那麼毫無疑問, 來負責這個專案, 做出決策的人就是專案經理.
當然了,你說我們公司曾做過完全相同的東西, 只要改個名字就可以滿足現在這個新的專案需求了,那很好啊, 你可以把它當作乙個operation, 不設專案經理.
乙個軟體專案,可能很大,也可能很小, 相比於其他行業, 神五專案,嫦娥專案,工廠裡開發乙個新產品等等, 通常軟體專案還是小個子, 小歸小, 每乙個專案卻是面對新的需求和要求, 是沒有重複的, 作為軟體專案經理, 我們應該自豪於處在這個充滿機遇的行業,!
德魯克在
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卓有成效的管理者
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一書中說，每一位知識工作者其實都是管理者
—即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做成貢獻。我非常贊同這句話
, 無論你的專案有多小
,時間有多短
, 專案成員有幾個
, 專案完成後可能你啥也不是了
, 只要你在專案過程中有決策
, 你的決策決定著專案的成功與否
, 那麼
,專案經理這個稱號
, 你當之無愧
!
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