原文：
無可否認，nasa 的工程經驗相當豐富。他們不只做出了火箭和太空船這些酷炫的硬體，還做出了一系列高可用的軟體。所以，nasa 對於專案管理的建議，值得我們借鑑。
我這麼說是因為，最近我看到一篇叫做「乙個專案經理的經驗教訓」的東西，它是由 nasa 戈達德太空中心的航天計畫部副主管——jerry madden 所整理的128 條準則。這文章曾公開過，但我是現在才看到。而看完過後，我認為其中的一些準則依然適用於今天，尤其是對於軟體專案經理來說。
例如這幾條，完全適用於軟體業：
其中涉及計算機和軟體的不多，而以下這條仍然適用（簡單來說，要使用版本控制）：
最後，就是我最欣賞的部分，講述人際關係，尤其是與工程師的關係（注意粗體）：
工程師喜歡鑽牛角尖，說得對！工程師天生樂觀，不知是不是所有都這樣。
不管怎麼說，那篇文章很有趣，沒讀過的就來讀一下吧。
nasa 認為工程師的心態就如圖中文字
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