一、為什麼管理者需要卓有成效？
以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型；而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。 二、
什麼是卓有成效？
做好該做的事情。（不能再用傳統的數量和成本衡量） 三、
為什麼卓有成效難以達成？ 1.
時間屬於別人（任何人都可以隨時找管理者）； 2.
忙於「日常事務」（處理瑣事）； 3.
組織和其他人難以吸收和利用管理者的貢獻； 4.
受到組織的侷限； 四、
如何成為卓有成效？
首先，作者認為卓有成效並不是先天就有的，而是通過後天的訓練達成；可以把卓有成效看成是一種習慣，習慣的養成就需要通過長時間的實踐。
作者接著論述了如何變得卓有成效：1.
2.我能貢獻什麼： 3.
如何發揮人的長處： 4.
要事優先： 5.
善於做有效的決策： 五、
如何掌握自己的時間？ 1.
記錄時間
記錄每個月的安排（可由秘書**）；
找出無意義的事情
找出可由人**的事
是否浪費別人的時間
2.管理時間 3.
統一安排時間 六、
我能貢獻什麼？
對成果負責，強調自己的責任而不是自己的職權，要經常自問：「我可以做出什麼貢獻？」而不是：「我是做什麼什麼的，我是某某領導。」 七、
如何發揮人的長處？
不問：「他能和我合得來嗎？」
而問：「他貢獻了什麼，他能做什麼？」
用人法則：
合理設定職位；
對職位的要求要嚴格，涵蓋要廣（要有足夠的任務）；
考慮人的能力而非職位；
用人所長而容人之短。
通才：本身是某一領域的專家，但他能將自己精通的領域與其他廣大知識相聯絡；
（這裡有個地方看不太懂
p89頁，當一位管理者認為自己：「少不了某人時。」其實是錯誤的，這時候應該把某人盡快調離？這裡的三條解釋都感覺很牽強。少不了某人可能是某人很能幹。） 八、
要事優先
這條誰都懂，由於管理者的時間有限，肯定要先完成重要的事，最重要的是找出什麼才是要事，由於沒有一般的定理決定要事的先後，所以關鍵是管理者自己的勇氣，以下幾條指導原則都與勇氣有關：（從這裡看管理學還不是傳統意義上的科學：）
）重將來而不重過去；
重視機會，不能只看到困難；
選擇自己的方向，而不盲從；
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。 九、
如何做有效的決策
要確實了解問題的本質；
找出解決問題時需要滿足的界限；（數學中的定義域）
思考解決問題的正確方案；
在思考時要兼顧執行時的困難；
重視及時的反饋。 十、
總結這本書關注的是管理學中人的因素，作者彼得·德魯克認為人是管理學中最難理解的要素，所以不可能以完全科學的的方法來研究，書中也加入了許多自己的主觀意見。不過，他從多年的研究中提取出來的這五個原則可說是每個優秀的，有成效的管理者都應該具有的。作者認為每個人都可以通過訓練來學到這些原則，從而使自己變得卓有成效。在這一點上，我認為由於這些原則可說是乙個人為人處事的習慣，習慣雖可學，卻不可能在短時間內養成。而且不同的人在改變自己習慣時遇到的阻力大不相同，所以要達到作者認為的水平，不同的人需要不同的時間，而且這個時間差會很大。
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
讀書筆記 卓有成效的管理者
德魯克的著作堪稱 經典 經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而 卓有成效的管理者 是他的著作中我比較喜歡的一本。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為 作為乙個有...
《卓有成效的管理者》讀書筆記
彼得 德魯克是當代著名的管理學大師，被稱為現代管理學之父，其思想幾乎涉及了管理學的方方面面。他的主要思想 1.管理者必須要卓有成效，在企業中效率很重要，但是效能最重要，做對一件事比對一件錯兩件更好。2.管理者最重要的能力就是用人能力，吸引那些既有能力又有熱情的人，利用好他們的優勢。3.適應變化。走出...