這是乙個真實的故事，也是乙個還沒有開始的故事，如果不出意外，在每乙個工作日，我會把當天的最新情況更新上來，並解釋說明這麼做的原因。希望對家的軟體開發有影響。
故事的內容是真實的，但公司和人名都是虛假的。不要試圖尋找我們這個公司。
背景的介紹。
我們公司某個行業著名的軟體公司，在北京市有我們的總公司，深圳有乙個分公司，重慶有乙個分公司。
目前的問題，開發的過程管理出現問題。單位積累和很多未完成的專案，各子公司相互之間和合作出現問題。
每天大家都是很忙，效果卻不好，公司經常會出現很大的虧損。
我們的工作人員應該說還是很努力的，但努力卻看不到效果。大家很迷茫。
深圳公司的研發部門出現的問題更嚴重，40個開發人員，竟然有20多個專案，很多專案的狀態很不明確。
每次當北京公司的專案需要深圳公司合作的時候，他們總是藉口沒有人員，無法配合，這樣的情況已經出現1年的時間了。
老闆很不滿意，研發部門負責人很累，開發人員很無奈，有時間出現了問題該打誰的屁股都說不清楚。
於是老闆決定，有開始規範化管理，配置管理，人員管理，專案管理，由北京研發部門統一管理。
但遇到很大的阻力，畢竟是要動到很多人的實際利益。前期的配置管理統一，深圳已經進了最大的努力去阻止。
後來還是我們做了一些低層的工作，才將這個事情搞定。
如此的阻力，如果沒有人去深圳，不深入到專案裡，恐怕是不可能對專案的情況作乙個很明確的了解，很難對深圳的研發部門做個很好的整理。
老闆任命我去做這個工作。估計問題多多，
今天，將自己在公司的事情做了乙個初步的整理，我原來的部門也做了安排，指定了臨時的**人員。 將我們部門和質量保證部門介面聯絡好。準備出發。
前期的準備。
1給深圳所有的研發人員發三個問題，明確幾個問題，首先是深圳研發部門歸屬北京研發部門管理，第二個是我的任命書，這兩個東西說明我是有資格管理深圳公司專案的權力。第三個是我的簡歷，和開發人員pk只有管理經驗是不行的，還需要有專業經驗，旦願我的十幾年的開發經驗對以後的工作能夠起到一定的幫助作用
2工作的移交，部門指定了臨時負責人，將部門權力分給2個人，相互可以牽制，在我出差這段時間家裡不要**。其他和別的專案合作也作了交流，以後可以各種通訊手段進行聯絡。
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