讓大腦靈活指揮手腳 資訊化優化集團化之路

2021-04-14 00:41:57 字數 943 閱讀 3330

泛微市場總監 王晨志2007-11-29

內容導航:

兩種擴張模式

第1頁:兩種擴張模式

第2頁:集團管控 讓組織智商提公升

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【it168 專稿】上個世紀90年代初期,中國企業開始大批走向集團化之路,而且很多企業的目標直指中國500強、1000強,甚至是世界500強。這樣的目標是好的,但由於我國的大集團、大公司還缺乏理論與實踐的指導,盲目學習、照搬國外的集團化管控模式反而起到了反作用。

兩種擴張模式

企業向集團化發展、擴張可以採取的方式就是兩種。第一種,自身擴張——憑藉公司在主業上的資金積累,逐步擴張到其他的產業或者擴大公司的規模、豐富與完善產業鏈;第二種,外部擴張——通過一定的資產收購,併購、投資等手段實現企業的擴張。

在這個集團化發展的潮流中,企業盲目做大的後果逐漸顯現。如何實現集團化企業的戰略一致?如何實現資源共享?如何界定集團(或總部)與下屬子公司的管理關係和邊界?如何既能充分發揮下屬企業的積極性創造性又能有效地控制和約束下屬企業經營者的行為?如何在集權和分權的問題上實現平衡?如何實現統一集團的企業文化?……看到國內企業集團化之路如此痛楚,我們需要**,在高度

資訊化的環境下,如何能夠幫助國內企業實現集團化管控、使集團總部發揮價值創造的功能,實現企業的戰略組織管控、執行企業的整體戰略,強化企業間的資源共享,形成統一的經營理念與企業文化。

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郝靜

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