知己知彼 看CIO如何成功領導80後

2021-04-14 01:16:18 字數 1667 閱讀 5088

王鳳霞2007-12-04

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cio眼中的80後

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第2頁:理解是成功領導80後的基礎

第3頁:技巧是成功領導80後的關鍵

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王鳳霞【it168專稿】一提到80後,人們往往會聯想到年輕、創業神話、後生可畏等詞彙。的確,與其他年代的人相比,當今的80後鮮明而張揚的個性給世人留下了深刻的印象,也引發了很多話題,或褒或貶,眾說紛紜。

由於工作特點的原因,資訊部門裡面的80後通常比較多。因此,cio的許多任務作都要和這些80后們打交道。如何領導好這一頗有個性的群體,自然也就成為每乙個cio都會十分關心的問題。

cio眼中的80後

俗話說,知己知彼,百戰不殆。首先讓我們了解一下在cio們的眼中,這些80後具有什麼特點。

80後工作很有激情,為完成好一項工作,能夠加班加點,甚至還會動員自己的社會力量。比如說,在一些資訊化專案實施過程中,許多80後都能夠積極請櫻並衝鋒陷陣,遇到問題沒等cio們發話,就主動向自己昔日同學和朋友尋求解決之道,讓cio們看在眼裡喜在心上。

但可惜的是,這種激情來得快,去得更快,有時迅速得讓cio們都摸不到頭腦,大有「**兩重天」之感。

80後見多識廣,工作能力很強,特別是創造性地開展工作尤為擅長,可惜80後的團隊意識稍差一些。cio們在這一點上深有體會,通常情況下,當cio將一項工作交給三四個80後共同完成時,這項工作肯定會一拖再拖。但如果將其具體地交給某乙個時,這個80後肯定會克服一切困難完成任務。因此讓cio們苦惱的是,在資訊化專案中,許多任務作的配合性都非常強,因此這樣的個人英雄主義有時反而會使專案的協調難度大為增加。

80後是率真的一代,他們敢愛敢恨,追求個性解放,故此紀律性稍差一些。這讓一些年齡大一些的cio們很不習慣,每當看到80后們在上班時間用單位電腦經營自己的網上小店時,心裡往往十分不爽。更讓cio們哭笑不得的是,80后們遲到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了,當cio們接到80後請假的**時,頭腦中總是會冒出一句廣告詞:一切皆有可能。

80後是幸福的一代,他們出生在改革開放的**期,物質條件比較優越。由於是獨生子女,父母常年的呵護導致其心理承受能力較弱。因此,儘管cio們對80後有諸多看不慣的地方,也得小心翼翼地對待這些瓷娃娃,連安排工作都得以商量的方式:「你看這些erp流程檔案是不是寫得有潦草?不如細化一下,可以嗎?」這種「哄孩子」式的工作方式十分重要,否則一旦讓80后們(特別是女80后們)趴在辦公桌上失聲痛苦,那可對cio的影響是「相當」的不好。

80後工作非常有闖勁,有開拓意識,「出生牛犢不怕虎」的特點很明顯。在各種場合上,80後都能夠坦然相對,落落大方,這讓cio們很是賞識。不過,有時侯80後的開拓意識也容易過頭,什麼東西都敢鼓搗一下。cio們對這點也是頗為頭疼,但只能是苦水自咽。所以,每當有小型機等貴重硬體需要除錯時,有經驗的cio們都有意無意地迴避一下80后們,免得大家彼此難堪。 1

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