和SEG Leader的對話(20070907)

2021-04-14 06:52:08 字數 2000 閱讀 3546

文: fasiondog

(注:下面的對話是有環境前提的,大致是部分開發已經提前完成,整體系統設計能力不足,多的不說,見諒)

問題1、對目前的系統設計進行一次外部專家review,盡早識別風險,讓大家能夠對當前的系統設計達到的質量狀況有乙個清楚的認識。……。這個已經和開發經理進行過溝通,也是贊同的。

aaa:也有這個打算,並且準備請mmm和nnn的專家都參加,時間在將當前的系統

設計工作進行乙個整理後進行。

me:做這次review還要注意一點:不希望一堆專家做了review之後,留下了成

百上千的問題就走了,必須要給出乙個結論,可不可以繼續,哪些問題是核心問題

必須立刻解決,我們當前的系統設計水平在**,以我們的能力當前做到什麼程度

算是最好並且可以接受繼續?希望屆時review時,我們這邊必須加以引導和控制。

共識:大家對這個問題的意見一致。

問題2、已經完成開發的部分質量狀況到底如何?怎麼評判是否也想想辦法?

me:我目前的想法:是否可以先關注**質量和測試用例的質量,**質量可

以由系統組幫忙組織進行審核,用例可以請測試部對異常用例是否充分進行審核

aaa:是個好問題。不過暫時也沒有什麼好辦法,目前mmm的**圈複雜度工具可

以先試用一下。另外,希望你們先把工具要過來,因為除了現有軟體**外,zzz的**是否也可以使用這個工具,系統組這邊可以安排人實驗一下,因為目前zzz元件的質量如何評估也是問題,看看能不能用上。另外,還有兩個困難:

* 按以前的經驗,做這樣的審計,發現的問題,無法落實

* 當前的人力有困難

(注:我的看法:之所以無法落實,和操作有關,原因見問題一中的意見)

共識:先把工具拿過來,試一下。到底這個問題如何解決,大家都再考慮一下。

問題3、後續準備開一次workshop後,會要求各個專案組事先學習並裁剪現有的

checklist,每個專案都要在開始前將怎麼做、標準是什麼弄

清楚,通過checklit作為載體在專案開始前就把標準定下來,體現在質量計畫裡,

後續qa就以達成的共識嚴格執行。***要素表也是其中之一,需要事先整理和明確。

aaa:***要素表不是質量標準,屬於質量標準之一。

me:贊同,我們先從***要素表開始。另外,***要素表裡的檢查項很多,我們目

前有很多項其實並不能真正做到,比如可靠性、esd等,我們能做到什麼程度,需

要事先確定。以前***要素裡,只打分或者直接被裁剪,我們是否能夠對一些目前無

法做到的,增加一些標識,看看我們到底哪些能做到,哪些不能完全做到,按現有

水平和能力,我們做到什麼樣的要求就可算達到要求?不能完全到到要求的可以作

為我們以後改進方向的乙個參考。不然完完全全按***要素要求,大家對達到的水平

可以各自表述,如果真的以最高或最完美的要求,可以保證能讓現有產品乙個也不

能通過***。這些必須提前明確,否則到真正***時,發現很多不能完全做到,要裁

剪,到時再判斷能不能通過,很難作出正確的判斷。有些不能完全達到要求的項,

其實事先努力一下,我們現在也可以有所突破。

共識:先這樣做,先對***要素如何標識水平考慮一下

問題4:希望se在每個階段結束後進行經驗總結

aaa:希望暫緩考慮,讓se寫文章還不是重點,也比較難

me:不是讓se寫完整的文章,可以大家隨便寫不在乎多少,直接用郵件、會議上直接講都可以,希望召開會議,進行討論,大家多進行交流。另外,bbb、ccc這邊其實都有很多好的想法,希望能夠把這些推介出去。我們如何進行系統設計還在探索中,這些經驗很重要,也是以後系統設計方法的很好積累。

共識:這樣可以

其他共識:

目前系統組一些g和w無法達成一致的意見,比如需求編號和跟蹤策略的確定,以後

直接提交aaa來安排

其他:1、aaa介紹了一些目前產品排序和規劃的考慮和想法,很形象也很清晰

和SEG Leader的對話(20070907)

文 fasiondog 注 下面的對話是有環境前提的,大致是部分開發已經提前完成,整體系統設計能力不足,多的不說,見諒 問題1 對目前的系統設計進行一次外部專家review,盡早識別風險,讓大家能夠對當前的系統設計達到的質量狀況有乙個清楚的認識。這個已經和開發經理進行過溝通,也是贊同的。aaa 也有...

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