管理者的兩難 公平和效率的博弈

2021-04-14 09:39:43 字數 975 閱讀 4631

有一次,我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事:

有乙個大公司a,面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢,招聘更多研發人才是其中重要一環。於是,a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學,當年a公司去學校招聘的時候,兩人一起報名,不過張工入選,李工淘汰。張工找到李工時,李工提出的待遇要求是人民幣12000,張工犯難了。因為張工現在的收入就只有10000元。

現在的問題是:張工應該怎麼辦?

故事繼續往下。

張工回去匯報給領導。領導說,好吧,我來和他談。於是,領導和李工面談。一切都很愉快,最後談起了最關鍵的待遇問題。領導問:李工,你要這麼高的依據是什麼。李工不慌不忙地拿出一張紙,原來是b公司給李工的offer,上面清清楚楚地寫著:給於李工月薪rmb12000。李工說:之所以沒去,是因為a公司名氣更響,更可能是競爭中的勝者。所以他寧可等待和a公司談判的結果。

現在,該領導做出決定了——僱還是不雇?他可不能往上司身上推。

故事繼續往下。

領導決定雇用李工,待遇rmb12000!這天,李工興高彩列的來上班了,參加張工的工作組,並匯報給張工。作為李工的上司,張工很不舒服。這天,乙個**打到了張工的桌面上,是b公司雇用的獵頭公司……

又乙個選擇的十字路口:張工應該怎麼辦?離開公司嗎?

張工去見了獵頭。對方的出價也是rmb15000,不過去的話是參加別人的專案組,不再是乙個專案組長了。

張工很為難。他在a公司一直幹的不錯,各方面都很滿意。領導在李工這件事情上也一直和他解釋,並表示年底一定補償。但張工知道,每年公司漲薪的預算是10%,就算領導特別照顧,最多也就是給他20%,也就和李工一樣,難道我這麼多年在公司都白做了嗎?

各位,如果你是張工,你會這麼辦?

如果你是領導,你還會雇用李工嗎?

這就是公平和效率的博弈,幾乎每個管理者都要遇到的難題。

管理者的兩難 公平和效率的博弈

有一次,我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a,面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢,招聘更多研發人才是其中重要一環。於是,a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學,當年a公司去學校招聘的時候,兩人一起報名,不過張工入選...

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有一次,我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a,面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢,招聘更多研發人才是其中重要一環。於是,a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學,當年a公司去學校招聘的時候,兩人一起報名,不過張工入選...

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有一次,我去參加乙個培訓。培訓師講了這麼乙個故事 有乙個大公司a,面臨另乙個大公司b壓力巨大的競爭。為了在開發新產品的競爭中保持優勢,招聘更多研發人才是其中重要一環。於是,a公司派出了工程師張工招人。張工於是找到了李工。張李二人原來是研究生同學,當年a公司去學校招聘的時候,兩人一起報名,不過張工入選...