很多人都在職場中謀求發展，從底層的員工到高層的老總，沒有人能夠擺脫企業環境給自己帶來的影響。環境對於我們的發展來說起著至關重要的作用，要想能獲得更好的發展，必須對自己周邊的環境瞭如指掌。
企業中有哪些職位，自己又適合什麼樣的位置，或者需要怎樣的努力才能達成自己的目標。這些問題在大家一起**企業組織結構之後，應該會有更加清楚的答案。
普遍的一種理解方式，企業分為高層、中層、基層三個層次。下面利用周易中坤卦的道理，分析一下企業內部劃分的層次，以及每個層次各自的作用和需要注意的地方。
每兩爻組成乙個大的層次，這樣就和通常的理解相符，並且符合三才之數。
這一爻代表基層的員工。爻辭字面意思是，「腳下踏著霜，堅冰馬上就要來了」。用乙個成語來解釋就是「防微杜漸」。
基層員工的主要工作就是生產，在日益發達的技術之下，生產過程越來越嚴格。從日常食品的加工，到尖端的微電子奈米工藝，都屬於生產過程。作為基層員工、小兵，很重要的一條就是細緻。上面派下來乙個任務，不可能面面俱到每乙個細節都有明確的指示，在執行任務時需要從細節入手才能圓滿地完成。本身我就在從事軟體研發工作，對這點的體會是相當深刻的。
至於怎樣才能從問題出現端倪的時候就將它解決掉，就要看各位的本事了。真正優秀的員工創造的價值會超出普通員工的許多倍。
一群小兵聚在一起叫做散兵游勇，成不了大氣候。武俠**中再厲害的高手，遇到集體作戰的正規軍也沒有什麼生機。將小兵的力量聯合起來，充分發揮每個人的優勢才能無往不利。
組長的能力就在此時體現出來了。但並不是有了組長，大家就能一起並肩作戰，如果組長指揮不好，散兵游勇也只是變為烏合之眾。
直為正直、坦誠；方為方正；大是博大；不習是不重複的意思。這裡會比較繞一些。坤為地，六二又在坤卦中的「地」位，所以六二的特性就是大地的特性。
如果放在人事上，姑且可以理解為，理直、坦誠、方正、博大。這些是對組長的要求。「不習」意指大地生長的萬物都不重複，對於組長來說，需要深刻體會到每個組員的差異，重視團隊中的個性。
六二爻在這一卦中非常重要。員工對公司不滿意，有很多時候是對處於這一位的組長不滿意，因為對於初六位的基層員工來說，六二位的組長是他的直接上司，與組長不和工作也不可能順利開展。
不同企業的組織結構不盡相同，這裡說的組長並不完全對應你所在企業中的「組長」這個職位，需要大家自己根據這一爻的特點判斷六二爻和企業中具體職位的對應關係，可能是組長，也有可能到經理。
到了六三爻，進入中層管理者的範圍了。中層管理者與基層員工最明顯的不同之處在於，他們不需要做什麼具體的事了——很多人夢想的待遇吧
但位處中層的人相比基層來說，更加容易失去方向感。第一，他們沒有具體的事情可做；第二，他們沒有象高層一樣的戰略思考條件。
成功不需要一定當老闆》。坤卦到地山謙卦的變化值得仔細研究。
**與六三同樣是輔佐之位，但卻有很大的不同。分析起來挺有意思的，六三爻中對人的要求甚為苛刻，要什麼「含章可貞」，又要什麼「從王事」，真是乙個勞碌命。但**爻卻是什麼都不用做，唯一要做的就是不要講話。
括囊就是紮起口袋的口，引申為守口如瓶，謹言慎行。如此可保無咎無譽。
這一爻代表的是親信，與之對比的六三爻則是左膀右臂。也許大家會對「親信」這個位置嗤之以鼻，當作馬屁精，弄臣之流。其實這是對親信的誤解。有人治的地方，就有親信。很多偉大的風雲人物身邊總有幾個誓死追隨的親信。對於這點的討論已經超出這篇文章的範疇了。也許網上已經有不少的文章來論述。感興趣的可以搜尋一下，如果懶得搜尋的朋友也可以等著區區在下另起新文再來詳細討論一番。
六五為總裁的位置。
對於這個位置，需要的是中正、處下、始生的品性。符合這些特徵的領袖就能大吉大利。
詳細的論述在《
領導要以德服人》一文中。
真正的領袖在六五爻。物極必反，乾卦的上九就是「亢龍有悔」，坤卦的上六是「龍戰於野」。都不是什麼好話。
上六爻不在企業的日常運作之中，屬於比較超然的位置，但他們卻有對企業的存亡起著至關重要的作用。在股份制企業中，不參與公司運營的股東就屬於這類人。
一般來看，從總裁到基層員工構成了乙個完整的企業結構。但根據坤卦來看，在總裁之外還有一層。
任何一卦都是從某一面來描述現象，拿坤卦來說，總共六爻，在六爻之外是什麼，沒有東西了嗎？絕對不是這樣的，卦中的六爻是我們站在坤卦的角度能看到的六個階段，在後面我們目光不及的地方另外有這一番天地。就像現在我們處在白天看不到晚上的情形，並不代表晚上不存在。
上六位置超然，但卻並不自在。處於上六位的人有著企業之外的事務與煩惱，所以說是龍戰於野。從卦象分析，坤卦背後為乾卦，上六處於乾坤交接處，乾為天，其色玄，坤為地，其色黃。這裡用形象的說法，乾坤交接，在天與地的交際處，出現青蒼與土黃的交雜，就好像兩龍交戰流出來的血一樣染遍了天地。
回到企業中來，上六位不在企業之中，但他們的一舉一動都影響著公司的命運。我們在平時不能明確感受到上六位的影響，但當我們從周圍的現象全面分析，就能看到整個企業組織結構之間的層層關聯了。
上面把企業的組織結構做了乙個層次化的分析。層次化有乙個很大的好處，每一層僅需要著重處理好這一層的事情，而不需要過多關注其他層的細節問題。正是因為有了這樣隱藏細節的方法，才使得構建乙個龐大的企業成為可能。
如果沒有層次化的分解，總裁都需要考慮具體的生產細節，或者每個員工都在想企業的戰略規劃，這樣的企業能生存下來才出了鬼。
「不在其位，不謀其政」是維持穩定性的乙個重要準則。就像一張桌子一樣，組成它的是數不清的不斷振動的原子。桌子之所以為桌子，關鍵在於原子都在自己固有位置周邊小範圍振動。如果原子都能隨意亂跑，桌子就成了一灘水了。
高中基層，不同的層次需要不同的管理方式。
現在有三個比較典型的管理，美國式管理、日本式管理、中國式管理。有很多牛人對這些作了深刻的分析，這裡我只是提乙個基本概念吧。
美國式管理注重手冊，每一步都需要有絕對清晰理性的流程，任何事物都要有精確的數字表示。這種管理模式適合在基層使用。現在流行的敏捷式專案管理，其實也是適合初六爻與六二爻兩個位置的人使用。
日本在20世紀60年代引進目標管理，摻入自己的經營理念，憑著高度的團隊精神，培養彈性應變的合作能力。70年代，日本了經濟創造出了佳績。日本人說一不二，接受任務不帶絲毫猶豫的作風讓他們的發展迅速。日本式管理用於中層非常合適。
對於中國式管理，曾仕強的研究頗深，在此我也不敢妄論。有待今後研究證實，然後再與大家一一道來。
高中基層的劃分並不是絕對的，這裡雖然這樣明確地說出來，但實際情況卻不能機械地這樣劃分。管理並不是一門可以完全精確量化的學科。
現代企業組織結構
書上列了很多模式 u型結構 m型結構 矩陣型結構 h型結構 模擬分權結構 團隊型結構 網路型結構。但我能看的懂的也就那麼幾種 u性結構及職能型結構 m型結構即事業部型結構 矩陣制結構 h型結構 母子公司 網路型結構。其它的似乎跟沒看一樣，我打算放棄了。組織結構設計的八個原則 1 任務目標原則 組織結...
11 20 如何理解企業組織結構？
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讀易 19 你所在的企業有發展嗎
乾卦就是人生，我們的職業規劃可以運用乾卦的道理，其他的規劃也同樣可以。企業如同人一樣，有著自己的發展階段，從初始，到成長，到發展，到壯大，到滅亡。易經原本是自然科學 天文與數學，後來很多聖人們不斷地在易經的基礎上完善擴充，使得我們現在看到的周易是一部哲學的寶典。有用的哲學才值得學。通過分析乾卦，我們...