現代企業組織結構

書上列了很多模式——u型結構、m型結構、矩陣型結構、h型結構、模擬分權結構、團隊型結構、網路型結構。但我能看的懂的也就那麼幾種：u性結構及職能型結構、m型結構即事業部型結構、矩陣制結構、h型結構（母子公司）、網路型結構。其它的似乎跟沒看一樣，我打算放棄了。

組織結構設計的八個原則：

1）任務目標原則

組織結構設計要服從和覆蓋價值鏈的各任務目標。

2）分工協作原則

分工確保工作更加專業和高效、協作確保實現1+1>2效應。

3）統一指揮原則

企業必須是乙個整體，不能腦袋向左，身體向右。

4）合理管理幅度原則

人的精力是有限的，再高明的人不可能同時確保多個目標都能高質量的完成。因此每個部門，每個管理者都應該設定必要的管理幅度。很多中、高層管理者由於過於托大、貪權，做事大包大攬，造成各項工作質量下降，下面怨聲載道！從企業管理角度出發應該從上層機制避免這種情況的發生。

5）責權對等原則

權力和責任需要保持必要的平衡。有些企業管理人員喜歡把權力攥在自己手裡，把責任推給下屬。而下屬必然責任大了，權力卻很小，造成其無法承擔起其賦予的責任。這種權力失衡對於企業整體執行力的提公升是破壞性的。

6）集權與分權原則

權力的幾種與分散要適度。某公司，申請乙個不到100塊路由器要跑7個部門，簽完字後，最終還要老闆簽字後才能執行。最搞笑的是，常常前面7個部門字都簽完了，到了老闆那裡發現錯誤，申請作廢，流程重來！所以集權要適度，既不能影響工作效率，又不能影響積極性。

7）執行與監督部門分設原則

簡單講，不能既當裁判員，又當運動員。很精闢！

8）協調有效原則

可以以執行結果和執行效率做參考，一但發現效率低下，就應該分析原因，調整協調機制。