erp是幫助企業省錢的系統
有部分中小企業的管理層認為只有企業達到一定規模後，才具備實施erp的必要性，其實這是一種自然發展狀態，是自由型的管理形態，由此帶來的企業非結構化資料會隨著時間越來越多，越來越分散。
對於很多中小型企業來說，面臨最大的問題就是如何快速擴充套件經營面。以國內的情況看，同行業內中小型企業在快速成長的階段比拼的是管理和技術，管理是自上而下的管理，企業在快速發展階段需要的是有結構有計畫的管理，所以需要一定質量和規模的系統來支撐，甚至是需要高於企業的管理狀態的系統來牽引。因此，對於發展中的企業表面上需要把資金再次投入經營中，而滯後實施erp，但是這樣帶來的後果，就是企業發展到一定規模後就會進入瓶頸階段，一些問題也相應而出。比如：管理相對混亂；企業內自身消耗過大，管銷費用很高；員工之間工作效率較低等。這些問題都會使得企業很難作出即時準確的決策，很難在激烈的競爭中脫穎而出，這些都是因為沒有合理準確的資料作為支撐，所以實施erp不僅僅是方便管理，更重要的是幫助企業掌控好資金，提高企業各環節的運作效率，erp越深入企業，越能為企業降低費用，幫助企業良性有序的快速發展。
因此，企業適當時候應該使用一定的資金去投入實施erp，而不是把所有的資金都投入到擴充經營中去。
另外，對於國內很多實施erp的企業，不成功的比率比較高的原因，總結起來有兩個方面：
外部的：國內財政及稅法制度的約束；erp實施公司不夠專業化。
內部的：需求分析不夠完善；實施過程得不到有效支援。
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