我在去年做的幾個專案裡就開始嘗試使用迭代開發方法，直到了07年第三季度時我拜讀了的robert martin的《敏捷軟體開發：原則、模式與實踐》，於是就可以標榜自己是在嘗試敏捷開發了，俺也xp了。
我這麼xp了幾個專案下來，沒覺得專案組真正提高了多少需求響應速度，但很奇怪的是迭代開發方法的確大大提高了專案速度，尤其是alpha階段特別明顯。前陣子我一直沒想明白，我並沒有對部門固有的開發流程改變多少，工程師也都是第一次做專案的新手，但為什麼進度能比以前快很多了呢？現在終於是想通了，原來迭代開發還有乙個鮮為人知的好處，居然沒有哪本書上寫到。哈，個人發現。
什麼好處呢？
我們先說軟體的專案計畫方法是從木土、機械等傳統專案管理方法中繼承學習下來的。蓋房子顯然是傳統的瀑布型，先綁鋼筋，然後蓋模板，最後澆水泥，保養幾天等水泥硬度足夠後就再往上蓋一層。首先，這是序列開發，順序絕對不能顛倒；其次，這是絕對不可能用迭代方法的，比如先綁50%的鋼筋，隨便蓋個60%的模板，然後倒30%的水泥，回過頭來看看鋼筋不夠再往裡頭加剩餘的50%鋼筋。所以傳統的甘特圖也就特別適合表示這種「不能迭代的序列任務」。
而軟體呢，我覺得不同於傳統專案管理的主要特點之一，就是可以迭代開發。比如乙個嵌入式系統內，我可以先簡單把驅動層寫個讀寫等主要功能，次要功能都留空；然後應用程式先呼叫這幾個主要功能，ui上簡單畫幾個對話方塊和按鈕，這樣系統能初始化、能讀寫就是第一次迭代了，驗證完從硬體到ui的主要功能沒問題後，再做第二次迭代把細節功能做上去，比如原來執行引數是在**裡寫死的，現在允許動態修改啦，原來的函式結果出錯就程式退出了，現在提高健壯性會有ui提示然後退回到出錯操作前的狀態啦，等等，最後才往ui上新增漂亮的。這種可迭代性是軟體開發獨有的。
好了，關鍵點就在這裡：假設在該專案裡，硬體、驅動、應用、介面這是乙個序列開發過程（當然不是所有專案都會在這幾個問題上序列），硬體需要驅動來驗證正確性，驅動寫完介面需要應用的呼叫才能工作，而應用又通過介面被呼叫，最終由使用者操作。我們把任務抽象出來，假設在某次軟體開發中，abcd四個任務可能是像下圖那樣序列的。所以完成abcd四個任務一共需要11天。實際上任務bcd只用了a的一部分功能。（比如應用程式的驗證除錯只需要被人機介面呼叫，而與花哨的貼圖無關）
這時候我們用迭代方法，如下圖。a先用2天時間出乙個簡單的版本，實現了b和c需要用到的功能，然後提交該版本後，bc任務立即可以開始，所以到d任務完成只需要9天時間。而a在完成迭代1後，立刻開始迭代2的工作。假設迭代1的**在最終產品裡一點都不用，a仍然花了4天完成他的模組，但截止到abcd任務全部完成只需要9天。
結論如下：
（1） 通過迭代開發可以縮短序列任務中相互等待的時間。
（2） 只要發現任務變成序列的，會相互等待，那麼就應該考慮快速出迭代版本來「解開序列」。
（2） 在迭代開發中，某些工程師的工作量被增加了，但從全域性來看開發時間縮短了。
這就是本文標題所說「巧用迭代開發解開序列任務」的意思了。我還沒看到哪本書上明確講了用迭代開發可以解開序列任務等待。
但在實際操作中，最容易遇到的阻力就是：
（1）如果迭代1和迭代2由同乙個工程師完成，那麼多數工程師不願意額外增加自己的工作量。
以上圖的a為例，開發完任務模組需要4天，而多迭代一次則多做兩天，更令他惱火的是，這多花的2天裡做的第一次迭代只有4天的生命週期，4天後就被替代掉了，那些**再也用不到了。我在沒有明確提出這套理論之前，第一次迭代總是由自己完成，純給別人做墊腳了。但這樣一來工程師a也不樂意：你都把功能實現了，還要我幹嘛？你自己寫完得了。所以第二種阻力就是：
（2）如果迭代1和迭代2由兩個人分別完成，那麼迭代2的工程師工作積極性會受到打擊，感覺是給迭代1擦屁股的。
這就是我要寫這篇文章的主要原因。我們需要要有明確的理論指導，好讓團隊成員都明白用迭代方式解開序列任務的意義。卡耐基《人性的弱點》中描述了這種情形：激發他人高尚的動機。我們在迭代開發中多花費的個人精力、多寫一些甚至最終產品裡用不到的**，但是為他人的模組墊腳，減少序列任務中相互等待，從而提高整個專案速度，這是一件挺高尚的事。在實施迭代遇到阻力時，對團隊成員曉之以理，根據這套理論闡明工作意義，還是能取到比較好的效果。
專案規劃時，我可以立刻看到的序列任務有
實際上無論是xp也好，cmm也好，沒有哪套理論是真正的銀彈，教條作風對於工作無益，所謂招無定式，只有在合適的場合使用合適的方法有效推進了專案進展，才能算成功。
迭代方法可以有效地解開序列任務、可以讓客戶更早地看到產品、可以提高對需求變化的響應速度、可以靠持續的頻繁的里程碑來鼓舞士氣，但它也絕不是十全十美的，它增加了模組開發工作量、增加了整合工作量、增加了測試的工作量和壓力，所以關鍵看運用。總體來說，當序列任務相互等待、人員利用率因此達不到100%時，迭代開發就是值得的；但如果人員利用率已經滿負荷了，或者任務編排巧妙，避開了序列等待，那麼對於子模組的迭代方法就要慎重權衡利弊.
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