優秀的領導與糟糕的領導

2021-04-14 23:13:16 字數 1895 閱讀 9671

我從2023年6月參加工作至今已有3年多,經歷過4家公司,期間沒有間斷過工作,近來沒什麼事情,所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享,這是我要寫的其中一篇,談談我們的領導,這裡的領導指的不是公司老闆,而是我們的直接上司,通常是部門經理,也屬於公司的管理層,平時和我們打交道最多的上級。

下面的要點不分主次:

1、優秀的領導經常把自己的經驗與屬下分享;糟糕的領導很保守,從來不教人。 領導往往比自己的屬下更具經驗,與屬下分享經驗無疑對屬下能力的提公升起著巨大的作用。當你離開一家公司的時候,就想想這個問題,你的領導教了你什麼東西?業務上的,技術上的,為人處世上的,都算,教過你嗎?如果幾乎沒教過,我想你離開公司後就相當於和他永別了,你不太可能再和他有聯絡,並且,從他那裡學不到東西是你離職的主要原因,通常如此。

2、優秀的領導說話開門見山,清晰明了;糟糕的領導裝作深沉,故弄玄虛,不痛不癢。 領導對屬下布置任務是最正常不過的事情了,優秀的領導很直白,會把事情描述得很清楚,他往往擁有優秀的表達力,甚至演說家的口才,你很快就明白了他的意思並開展工作,而糟糕的領導說話不清不楚,也許是本身有語言表達障礙,但更多是一種官僚思想作怪,想想那些***老大,「我想什麼你全懂了那我還當什麼老大?」不管是哪種情況,不能明確安排任務的領導是糟糕的領導。

3、優秀的領導會時不時和屬下一起進午餐;糟糕的領導從不。 領導和屬下不宜談「哥們」,但平易近人的領導無疑更受歡迎,偶爾和屬下一起午餐能加強彼此間的交流,增進了解和團結,糟糕的領導最喜歡享用自己的專門大餐,從來不和屬下坐在一起,整個一副冷傲的模樣,關係疏遠得很厲害。

4、當工作中出了問題的時候,優秀的領導會立即承擔起責任,無論主要責任是否在自己身上,然後和屬下一起研究如何解決問題,查詢問題原因並討論如何避免以後再次出現類似問題;糟糕的領導就喜歡一味地指責屬下,從不考慮自己的責任。人非聖賢,熟能無過,工作中出些差錯也再正常不過,即使經驗豐富的員工也難免一些疏忽,更何況糟糕領導手下那些從來沒被他教過的人,「負起責任來」也許是一位領導者最最應該具備的素質,對做錯了事情的員工一路地責問:「怎麼會這樣?怎麼會這樣?……」有什麼用呢?再問個一千遍問題就能解決了嗎?

5、優秀的領導會關心工作進行的情況並幫助屬下解決其中遇到的困難;糟糕的領導喜歡說一句話:「我只在乎結果,不要和我談過程。」 「我只在乎結果,不要和我談過程」,其實,這是一句非常惡劣的話,我想問人生的結果是什麼?是死亡,每個人都必然走向的結果,那我們每天忙忙碌碌在追求什麼?難道我們的努力能改變這個結果嗎?其實,過程十分重要!這也十分符合哲理。領導替屬下解決了過程中遇到的難題,工作開展就順利了,任務就能順利完成了,一味地強調結果,如果屬下真的被某些困難卡住了呢?難道解決不了問題領導本身就沒有責任嗎?

6、遇到老闆的指責時,優秀的領導鎮定,理智;糟糕的領導坐立不安,甚至無端拿屬下發火。 我乙個朋友說過一句非常好的話:「不要企圖通過責罵來讓乙個人明白什麼。」優秀的領導具備不錯的逆商,即使遇到老闆的指責也很鎮定,而糟糕的領導就成了熱鍋上的螞蟻,但不管怎麼坐立不安,就是解決不了問題,我們需要的是理智,懂得周旋和如何處理問題。順便提一下:領導遇到喜歡罵人的老闆,倒霉,屬下遇到喜歡罵人的領導,倒霉!

7、(本條在技術研發部門成立)優秀的領導業務、技術、分析問題和解決問題的能力都很強;糟糕的領導靠吹牛拍馬裝腔作勢故弄玄虛來取信於老闆,技術業務卻很糟糕。 研發部門是高度腦力勞動的部門,員工往往都是受過高等教育的人,通常都很重視技術,乙個技術很菜的人來當他們的頭,恐怕多半不服,這個頭是當不好的,更何況真正遇到了難題的時候,頭都束手無策,屬下又如何有希望自我去尋求突破?如果你也是一名研發人員,你會深深體會到這點,乙個研發部門的領導如果在技術和業務上都沒有什麼過人之處,那我們還是離開這裡另謀高就吧。

8、優秀的領導心胸開闊,拿得起放得下;糟糕的領導心眼多,喜歡抓人小辮子。 如果你經常被領導指責「上班發簡訊看書」,我看你的領導好不去**,為什麼發簡訊看書都不行?我的任務完成了,或者說我能保證我的工作順利按時完成,那這點小動作算什麼?優秀的領導從來就是放得開的人,信任自己的屬下,這種小事情是不會管的,當然,如果真的因此影響了工作那是例外。 

優秀的領導與糟糕的領導

我從2003年6月參加工作至今已有3年多,經歷過4家公司,期間沒有間斷過工作,近來沒什麼事情,所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享,這是我要寫的其中一篇,談談我們的領導,這裡的領導指的不是公司老闆,而是我們的直接上司,通常是部門經理,也屬於公司的管理層,平時和我們打交道最多的上級。下面的要點不分主...

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我從2003年6月參加工作至今已有3年多,經歷過4家公司,期間沒有間斷過工作,近來沒什麼事情,所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享,這是我要寫的其中一篇,談談我們的領導,這裡的領導指的不是公司老闆,而是我們的直接上司,通常是部門經理,也屬於公司的管理層,平時和我們打交道最多的上級。下面的要點不分主...

優秀的領導與差勁的領導

責任 優秀的領導 優秀的領導總是對他所負責的專案擔負起責任。如果專案不幸失敗了,那麼他知道該受責備的人是他自己,並且敢於承認錯誤。差勁的領導 差勁的領導覺得這不是他的問題,因此他會想方設法證明是他的團隊不行,或是將責任歸咎於團隊中他不喜歡的那幾個成員身上。努力工作 優秀的領導 團隊領導應該是團隊成員...