說起領導，自然而然就會聯想到管理。領導和管理、領導者和管理者，這其中隱含的關係非常難解，古往今來很多大師的論述也難以自圓其說。只是在不經意間，人們總希望領導者是精英、英雄、偉人，或者乾脆就是救世主。
德魯克對於管理者的個人魅力並不看好，甚至有些反感。邱吉爾上台前的一年，他就在《經濟人的終結》中一眼認出了能夠解救人類的「真命天子」。不過並沒有陶 醉於自己的先知先覺，而是老老實實地承認，在眾多冒牌領導者之中，邱吉爾也只是一種可能的選擇而已。和希特拉相比，邱吉爾的個人魅力並不佔優，能夠成為真 正的領導者，是因為他順應了德魯克所祈求和企盼的基本道德觀和政治觀。
約翰·加德納在《論領導力》中換了乙個思路，認為區分領導者和管理者是不明智的，也是沒有意義的，將其定義為領導型管理者和非領導型管理者更加貼切。加德納的領導觀更像是一種折中，為偶像派和實力派，都留下了足夠的生存空間。
有的管理者風流倜儻、魅力十足，很容易得到大家的擁戴。也有的管理者看似不顯山不露水，依靠實力和成就贏得團隊的尊重。偶像型領導不是油頭粉面的繡花枕頭，實力派領導也不是蓬頭垢面的憤青刺頭。領導者的個人魅力，確實介乎有無之間，因時因事而異，很難一概而論。
《西遊記》裡孫悟空常常掛在嘴邊的話是「若專以相貌取人，乾淨錯了」，歷史上望之不似人君的人君也有很多。對於公司管理而言，反而基於個人魅力去區分冒牌領導和真正的領導，確實是很大的冒險。
優秀的領導與糟糕的領導
我從2003年6月參加工作至今已有3年多，經歷過4家公司，期間沒有間斷過工作，近來沒什麼事情，所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享，這是我要寫的其中一篇，談談我們的領導，這裡的領導指的不是公司老闆，而是我們的直接上司，通常是部門經理，也屬於公司的管理層，平時和我們打交道最多的上級。下面的要點不分主...
優秀的領導與糟糕的領導
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我從2003年6月參加工作至今已有3年多，經歷過4家公司，期間沒有間斷過工作，近來沒什麼事情，所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享，這是我要寫的其中一篇，談談我們的領導，這裡的領導指的不是公司老闆，而是我們的直接上司，通常是部門經理，也屬於公司的管理層，平時和我們打交道最多的上級。下面的要點不分主...